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ORGANIZATIONAL BEHAVIOR ;学习本章内容之后，你应该能够：;引导案例:小王的组织行为可能怎样变化; 同年进入公司的小李却开心不起来，因为他的业绩不太好。这天午饭时两人在餐厅聊了起来。小李唉声叹气地说：“小王，你真不错！不像我，每天只做些文件收发等工作，干来干去还是3900元。加薪水是没指望了，真是倒霉！” 猛然间，小王这才知道，原来小李的底薪比自己高900元！他对小李没意见，可他想不通，即使不考虑业绩，小李的学历、工作复杂性也都不比他强。公司怎么会这样做呢？;讨论题：;第一节 组织中的人及其行为;; 二、人的行为;（二）行为的特点;三、组织与组织行为;;（二）组织行为;（三）组织行为管理模式;第二节 人性假设与管理8;（二）　性恶论 战国后期著名思想家荀子是支持“性恶论”的主要代表之一，他对人性的基本看法是“人之性，恶，其善者，伪也。” “若夫目好色，耳好声，口好味，心好利，骨体肤理好愉佚，是皆生于人之情性者也”. ;（三）善恶二元论 人类的行为出自两个对立的来源，一个是善，一个是恶。 上帝是善的根源，魔鬼是恶的根源；或者说，自然界是善的根源，社会是恶的根源；或者说，理性是善的根源，情欲是恶的根源。 人性能成为善的，也能成为恶的。人的本性中总是混杂着善与恶两种因素,其所占的比例因人而异。在现实中，很难找到绝对的善人，或绝对的恶人，一般都是善恶并存。;二、管理意义上的人性假设; 管理心理学莱波曼（Lieberman）从测量的角度，提出了以下考察管理者人性假设的六个维度。这6个方面是： 第一，相信人是可以信赖的，或是不可以信赖的程度； 第二，相信人是利他的或是利己、自私的程度； 第三，相信人是独立和自力更生的，或是依赖并顺从于群体或权威人物的程度； 第四，相信人是有意志和理性力量的，或是相信他们是由非理性的内部或外部因素控制的程度； 第五，相信人是有不同的思想、知觉和价值观的，或是相信他们的知觉与价值观等是基本一样的程度； 第六，对人是简单的或是十分复杂的???物这一点的相信程度。;第三节 组织行为学缘起及演变脉络 11;二、组织行为学的发展;（四）组织行为学近期的发展;第四节 组织行为学的研究内容与研究方法14;组织行为学的理论框架 ;Psychology;三、组织行为学的研究方法;复习思考题 18