第3章体育管理计划.pptVIP

第四章 体育管理的基本职能;第一节 体育管理的计划职能;（二）计划的特征;三、计划的种类;四、制定体育计划的程序;五、制定体育计划的方法;滚动技术法 编制方法：在已编制出的计划基础上，每经过一个时期（一年，一季等），根据变化了的组织环境及时调整和修正计划。;第二节 体育管理的组织职能;二、体育管理组织工作的基本要求 组织工作的目标性 组织结构的层次性 组织活动的协作性 三、体育组织的设计 （一）任务：提供组织结构图和编制职位说明书。 1．组织结构图 2．职位说明书 （二）必须遵循的要求： 1．以目标、任务为中心； 2．职责权对等； 3．精干高效； 4．统一指挥； 5．控制幅度。;四、体育组织结构的形式与特点;3.事业部制（部门化结构或分权组织）;五、体育管理组织结构设计步骤;案例一:体育场A场长的一个工作日 某体育场A场长负责场馆的全面工作。该体育场属事业单位、企业性质，现有正式职工28名。单位虽小，工作量却很大，工作繁杂、零乱。每年约8个月以上要安排晚班，从而造成了复杂的人员结构（干部10名、工人18名、临时工24名、民工11名，外单位长期在此单位基建维修工人10名）。仅去年该场的承办各类体育竞赛使用场地次数：两个体育馆共214场次（半天为一场次），两个室外游泳池共297场次（半天为一场次），两个温水游泳馆1039场次（半天为一训练场次）。由于承担约20个专业、业余队训练，以及繁重的基建与维修任务，因此作为体育场场长肩上的担子非常沉重。A场长是天天如此，兢兢业业，亲自抓场里的大事小事。 A场长每天的主要工作内容如下： 每天上班首先要分配民工的工作（上、下午各一次约半小时）。 处理日常事务性工作，布置一天的工作任务，以及参加必要的会议。 检查体育场馆的基建、维修质量（约半小时到1小时）。 签发财务收支与进、出实物（约半小时）。 到各个场、馆、池检查工作（约1小时）。 其余时间，他亲自到体育场馆做具体工作（如：守门、收票等）。 讨论分析： 1.A 场长的工作存在什么问题？你认为他应该如何改进？ 2．请为A场长设计该体育场的组织结构图。;第三节 体育管理的控制职能;二、体育管理控制的前提条件 1．控制应以目标为中心 2．控制要以计划为依据 3．控制要有组织机构作保证 4．控制要有畅通的信息渠道 三、体育管理控制的方法 1、计划控制 （1）确定控制总目标及反映控制目标的各项指标或标准； （2）预测和分析在实现控制目标过程中会产生的影响因素； （3）制定出保证控制目标实现的步骤、途径及具体办法。 ;2、目标控制 采用目标管理方法进行控制，包括明确目标体系，规定各管理层次的目标并对目标达成的程度进行控制。 3、预算控制 以制定的费用预算为依据，对支出和成本费用总额进行检查监督，通过对比分析，及时发现和纠正偏差。 4、定额控制 实行严格的定额管理，通过定编、定岗、定量、定额管理，有效控制资源的占用与消耗，节约开支、提高效益。 5、规章制度控制 通过制定并不断完善规章制度，把各项工作纳入规范化、科学化、法制化轨道，使控制工作得以有序、有效地进行。;五、体育管理控制的过程;六、体育管理控制的基本类型;第四节 体育管理的决策职能;;三、体育决策的种类;四、制定体育决策的方法;（二）定量决策技术; （2）线性规划法 利用线性规划原理进行决策的方法。 步骤1：确定影响目标大小的变量。 步骤2：列出约束条件方程组。 步骤3：计算线性函数值，得出一组能使目标函数达到最大值或最小值的解，即最优可行解。 2.不确定型决策方法 （1）悲观决策法 这种方法是从每个方案的最小收益中取得最大者作为决策方案。;（2）乐观决策法 这种方法就是对各方案在自然状态下的最大收益值进行比较，从中选出收益最大的方案。;（4）风险型决策法 期望收益法 是通过计算不同可行方案在不同自然状态下的收益期望值。期望值最大的方案为最佳方案。 决策树法 是运用树状图形，以最大期望值为准则，分析和选择决策方案的方法。 第一步：绘制决策树，拟定各种抉择方案的过程。 第二步：计算期望收益值。 第三步：方案优选。; 案例二 某体育器材长准备生存一种新产品，对未来三年市场预测资料如下：现有三个方案可供选择，新建车间，需投资80万元，成功概率为30％；扩建原有车间，需投资40万元，成功概率为50％；协作生产，需投资20万元，成功概率为20％。三种方案在不同自然状态下的年收益见下表. 请问哪个方案最好？;1