员工职业生涯设计管理与发展幻灯片.pptVIP

? ;请尝试完成这个成语填空;通常，一个热情、有事业心的年轻人会希望在工作中寻找到： 　　明确的学习内容和目标 　　不断学习和锻炼的机会 　　对某一个行业的特定知识和特殊技能 　　潜在的作为终身事业追求的可能 　　工作带来的自我实现感：报酬、社会 认同、价值观 有意义的工作内容、工作伙伴和工作环境 　　……;;外职业生涯是指从事职业时的工作单位、工作地点、工作内容、工作职务、工作环境、工资待遇等因素的组合及其变化过程。 内职业生涯是指从事一项职业时所具备的知识、观念、心理素质、能力、内心感受等因素的组合及其变化过程。;外职业生涯的因素通常由别人决定、给予、认可，也容易被别人否定、剥夺。 内职业生涯的因素主要靠自己的不断探索而获得，不随外职业生涯因素的获得而自动具备，也不由于外职业生涯因素的失去而自动丧失。 ; 职业生涯开发与管理 只要开始，永远不晚； 只要进步，总有空间。;第一章 职业生涯规划基础;一、给职业生涯下个定义; 职 业 生 涯 发 展 ？;二、什么是生涯规划 ？;职业生涯路线分析过程图;三、为何要进行生涯规划？ ;对公司 ①可以更深地了解员工的兴趣、愿望、理想，以使他能够感觉到自己是受到重视的人，从而发挥更大的作用。 ②由于管理者和员工有时间接触，使得员工产生积极的上进心，从而为单位的工作做出更大的贡献。 ③由于了解了员工希望达到的目的，管理者可以根据具体情况来安排对员工的培训。 ④可以适时地用各种方法引导员工进入单位的工作领域，从而使个人目标和单位的目标更好地统一起来，降低了员工的失落感和挫折感。 ⑤能够使员工看到自己在这个单位的希望、目标，从而达到稳定员工队伍的目的。;四、如何进行生涯规划？;结论：;职业案例;1.2环境分析（鲁人迁居） 友伴、行业、企业、地区、社会 1.3关键成就因素分析（守株待兔） 人脉、金脉、知脉 我最辉煌、最成功的是哪一段时间， 辉煌、成功到什么程度？ 导致成功的因素是什么？其中外部因素是什么？内部因素是什么？ 1.4关键问题分析 （人的思维误区） 目前影响我进一步发展提高的最大瓶颈是什么？ 造成这些瓶颈的因素有哪些？其中自身可控因素是什么？（销售大会）（脱下棉袄） 自身可控因素中，哪些是客观因素？哪些是主观因素？（半空型领导）（如何寻找自己的金佛）;通用电器公司的员工自我评估问卷：;步骤二：确定职业生涯发展目标和成功标准; 霍兰德人业互择理论;职涯选择 —— 个性与职涯;步骤三：确定职业生涯发展策略;图1-1 施恩的圆锥形三维组织系统模型 ;2、职业生涯阶梯模式; 职业生涯双阶梯模式;双阶梯模式的企业案例：;C、多阶梯模式美国一家化工厂将技术轨道分三种：研究轨道；技术服务和开发轨道；工艺工程轨道。深圳某高技术公司将技术人员的职业发展轨道分成六种：软件轨道、系统轨道、硬件轨道、测试轨道、工艺轨道与管理轨道，不同的轨道又分成8-10种不同的等级。麦当劳公司的圣诞树阶梯模式。; ESCA公司技术人员职业阶梯模式与报酬等级; 职位晋升路线 岗位晋升路线 外围岗位 核心岗位 次要岗位 重要岗位 落后地区办事处 发达地区办事处 边远办事处 内地办事处 小办事处 大办事处 分公司 专业晋升路线 学徒工 初级工 中级工 高级工 助理工程师 助理工程师 工程师 高级工程师 教授级高级工程师 助理会计师 会计师 高级会计师 促销员 业务代表 业务员 技士 技师 高级技师 特级技师 其他晋升路线 如星级员工：一星级员工 二星级员工 三星级员工 四星级员工 五星级员工;3、职业生涯所需的能力转换 3.1、管理能力 3.1.1管理能力的结构 3.1.2不同人员需要的管理能力 （见学员指引） 3.1.3管理人员能力的评价 （见学员指引） 3.2、专业能力 3.2.1专业能力的结构（见学员指引） 3.2.2专业能力的开发方法 （见学员指引）;步骤四：职业生涯实施管理; 常见的企业职业策划安排指导 ;续表 常见企业职业策划安排指导;第二章 雇员职业生涯规划;雇员职业生涯规划设计要点（讨论）;几点结论：;一、雇员职业生涯规划管理工作步骤;二、编制职业生涯手册;三、生涯开发常用方法;第三章：因人而异的生涯阶段管理;阶段 ;职业生涯路线的选择原则;一、职业生涯早期阶段管理;[案例] 美国丰田公司的同化计划;二、职业生涯中期阶段管理;作为一家知名企业的销售人员，小李在刚来公司时,对自己的这份工作很感兴趣,凭借他