第九章组织设计.ppt.ppt

第九章 组织设计; 为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。 ——哈罗德·孔茨 ; 第一节 组织的概念和作用 ; 二、组织的作用;社会中单个人对于自然来说，力量是渺小的。于是人们联合起来，互相协作，共同从事某项活动,譬如农民起义---，登月计划----。 这种联合与协作是以各种组织的形式完成的，它实际上是个人力量的一种汇集，把分散的个人汇集成集体，进而借助集体的力量，人们才能在复杂的环境中实现个人存在的价值。; （二） 人力放大作用; 第二节 组织结构设计;二、组织结构设计原则; (二)分工与协作原则; (三)统一指挥原则; (四)有效管理幅度原则; (五)责权利对等原则; （七）弹性结构原则; 第三节 部 门 化; 一、职能部门化 1、概念???图示 职能部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门。;2、优缺点; 二、产品部门化;典型的产品部门化的组织图; 2、优缺点; 三、区域部门化;典型的区域部门化的组织结构图; 2、优缺点; 四、矩阵组织; 常见的矩阵式组织结构图; 2、优缺点; 1.知识决定人生，勤奋改变命运，学习创造未来； 2.人力资本积累优先： ; 4. 未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人。 现代人才的概念，总是和学习能力联在一起的，学习能力是现代人才的第一特质。所以每个人都要都要提高学习能力. ;L≧C; 1. 知识培训—“知”--- 知识更新、知识水平 2. 技能培训—“会”--- 培训技术、能力本领 3. 思维培训—“创”--- 思维方式、创造思维 4. 观念培训—“适”--- 转变观念抛弃旧思想 5. 心理培训—“悟”--- 开发潜能、适应社会;(四) 学习的重点;; 思维主宰意识——意识指挥行为——行为培养习惯——习惯造就性格……性格决定命运。;观 念;⊙案例链接 大方圆公司组织机构图