原创力文档- 1、本文档共27页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
公司层级策略水平整合、垂直整合与策略性委外
公司層級策略 Corporate-Level strategy ： 水平整合、垂直整合與策略性委外;報告大綱;;兩個策略層級;事業單位;2011.2.9 中國新聞傳播學評論 ;公司層級策略定位;企業整合的動機;企業整合方式目的;水平整合:單一產業策略;水平整合-1;可能發生的問題:
二家企業文化的差異
被併購公司管理人員的流失
付出過高的收購費用
反托拉斯法的限制
;案例:惠普的併購;惠普併購失敗的原因:;垂直整合-1;垂直整合-2;完全整合與錐形整合-1;完全整合與錐形整合-2;錐形整合的優勢;垂直整合替代方案： 合作關係;策略性委外-1;策略性委外-2;創造企業優勢:企業策略三角關係;創造企業優勢:策略資源帶;個案:水銀度量公司;結論;參考文獻
文档评论（0）