加入WTO后我国财务软件业的发展策略的论文.docVIP

　　加入WTO后我国财务软件业的发展策略的论文 2000年中国通用管理软件市场销售总额为22.9亿元人民币。用友软件以销售额5.19亿人民币，市场份额22.7％的业绩居第一位，市场占有率比全球软件业巨头sap和oracle分别高出13.5％和15.3％；金蝶软件居第二，浪潮国强、新中大和安易则排在sap和oracle之后。10多年来低端软件市场一直由国产软件控制，市场占有量已高达90％以上。在国内it产业，惟财务软件堪称一枝独秀，但是我们必须清醒地认识到，中国财务软件业近几年的辉煌成就，除了厂商的努力，在很大程度上却要得益于我国的财政制度和财政部门的保护措施。然而加入，金蝶与微软达成合作协议。通过利用其先进可靠的技术平台、市场支持，必将大大加快用友、金蝶向企业级应用软件市场全面进军的步伐。 　　三、坚持技术创新．提高国产软件业的质量 　　中国财务软件业只有抓住技术发展的主流，方能与国外软件市场竞争。网络电脑和植根于java技术的财务软件，在以后成为主流。为适应这种趋势，财务软件应向国际互联网发展，向多媒体方向发展，向大型数据库、多平台发展。此外，财务软件还应有广泛的适应性。在开发时，应考虑到使财务软件具有多国语言和多种货币的处理能力，在会计核算与财务管理方面符合国际惯例和国际会计准则。立足于财务软件，向企业管理纵深发展，向业务、生产、管理等相关领域渗透，进军企业级管理软件市场。随着中国企业管理水平的提高和财务电算化事业的发展，相关的应用模块如采购、仓储、销售、应收应付、成本管理、内部银行、制造业erp／mrpⅱ以及综合分析查询等会越来越有迫切的需求，这要求国内财务软件企业调整产品策略，早日拿出适合国内用户的产品，以图在新的企业级管理软件市场占有一席之地。目前我国大部分大中型企业已经开始使用mrpⅱ／erp系统，并已取得了一定的成果，同时相当大部分的中小企业仍处于手工核算阶段。因此，考虑到国内企业的实际应用水平，未来的财务及管理软件市场将不断细分，形成系列化、组件化的软件产品，即软件产品不仅分为高中低端三大类，而且每一类又可根据规模分为大中小三类，以满足不同规模、不同管理模式和企业不同部门的应用需求。软件商可根据高低端软件产品的不同特点，采取不同的经营策略，开发出多品种、多系列的满足市场需求的软件产品。 　　四、积极采取降价策略，进一步扩大市场份额 　　降价是一种很正常的促销手段，用不着遮遮掩掩。过去10多年来，国内财务软件市场一直由国产软件称雄，市场占有率高达95％以上。占尽了天时、地利、人和优势的中国财务软件的价格长期居高不下（每套几千元到1万多元不等），利润率也高得惊人。近年来，随着人力成本和服务成本的上涨，利润率虽然有所下滑，但财务软件仍是软件行业内公认最赚钱的产品之一。去年以来，随着中国加入wto步伐的加快，国外财务软件商对中国市场日益重视；国家和地方财政部门也有意放开直至取消对财务软件的行政指导，逐步改由市场调节。在这种情况下，软件商把过高的价格降下来，把部分利润让给客户，是很合理的事，也是在竞争日趋激烈的情形下的一种明智之举。2000年8月底，江苏省会计软件公司宣布推出ac990会计软件普及版降龙九九。9月初，降龙九九以99元的价格开始出现在各地的柜台上。从 10000元到99元，这一软件行业的惊人巨变，表明单机版财务软件在经历了10多年的贵族生涯之后，在技术日益成熟与竞争日益激烈的今天，不得不步入平价时代。2001年以来，国内几个知名品牌在价格上也纷纷作了不同程度的下调。 　五、财务软件营销重心应当由产品转向服务 　　世界未来学泰斗托夫勒曾经预言，服务将是未来社会经济中最具活力的一种产业。就it产业目前的发展来说，服务在it企业中的战略地位越来越重要。微软两年前就提出了“以客户为中心”的软件服务战略，把软件服务的营业指标定为总收入的80％。软件服务产业化成为大势所趋。但是，从目前国内软件厂商的情况来看，形势并不如我们想象的那么乐观。包括用友、金蝶、安易等这些国内比较知名的软件厂商在内，服务在还没有形成产业规模的时候，很有可能成为企业发展的包袱。就目前情况来看，国内的服务收费还停留在初级阶段，部分企业用户的观念依然停留在免费服务阶段。一项调查显示，在很多地区，愿意主动交纳服务费的客户只占10％—20％的比例。由于服务业务量的大幅增加，这一块日益成为企业的成本中心，如果在企业的发展过程中不能把这个成本中心转变成为利润中心，软件企业就很可能被服务这个需要高成本的包袱给压垮。而目前通过分离软件与服务，使得软件服务有偿化，软件企业不仅可以弥补厂商的服务成本，而且还可以实现“软件价值的增量扩张”。从各个软件公司目前的动作来看，软件业“服务大战”一触即发。对于目前的市场竞争来说，由于国外公司在服务上没有安下心来研究中国企