筹建期主管管理技巧8.9.pptVIP

筹建期团队长的管理技巧;学习目标; 课程大纲; 很多人认为成功是由偶然和运气构成的，其实不然，成功是由规律和法则组成的。 寿险界有很多成功的团队长，他们的经历各不相同，但是，在他们的身上却拥有一些共同的特征。; 课程大纲;讲发展不要讲问题 讲自己不要讲别人 讲方法不要讲理由 讲原则不要讲关系 讲服从不要讲条件 讲现在不要进过去;1、“大主管”的经营理念 2、先立规矩后做事的经营理念 3、对于“追踪收入”的正确观念 ;行动定律;小成功靠个人 大成功靠团队;焕发新生的公司 高利益的基本法 高性价比的产品 更专业的保险服务 员工收入的高投入;学习与模仿是通往卓越的捷径;把该做的事情做好 不该做的事情不做;合理组织搭建 （全力增员） 刻苦学习管理技能 迅速提高管理技巧 业务员的训练 辅导、追踪 准客户市场的开发;创业期团队长的工作习惯; 课程大纲;（一）丰富的专业知识与优秀的业绩 主管应是营业单位的业绩带头人。做为营销主管要时刻保持对市场的敏感度。;（二）忠于公司、并拥有正确的心态 团队长的观念与心态会时刻影响团队成员的工作意愿与态度。（观念主要包括：对行业、对公司、对本职工作等）;（三）为人正直，处事公正无私、以身作则;（四）心胸宽大、之过能改 ;（五）和谐的人际关系 敬人者敬之，只问你能为人做什么，不问别人为你做什么。 职场中人际关系的大敌： 1、财务纠葛 2、情感纠葛 ;（六）生活严谨、乐于助人;;（九）工作计划、计划工作的执行力 ;与团队长建立友谊 团队长教我新的推销方法及技巧 团队长时常对我的工作给予相当程度的肯定 归属感及合作关系 营业部的报表上，登载我的工作进展 团队长的辅导使我们有所获益 从训练课程中获得启示 给予下属具体可行的建议;结束语