处理家族成员在公司工作的问题人事政策和人力资源管理的程.PDFVIP

「「「家族企業「家族企業的的的傳承的傳承」」」系列」系列工作坊 Serial Workshop on “Family Owned Business -Succession” 香港不少企業都以 家族管理模式經營 ，要做到歷代 在市場上 常盛不衰 ，設立一 套整全且 清晰 的傳承 計劃 至為重要 ，使得 企業 創辦人 在建立 良好 的管治 模式 之餘 ，亦能幫助 繼承人 順利 接班和 延續 。廠商會 特舉辦 工作坊 ，邀得大學學者與專家深入分析中小型 家族企業 傳承之道 ，就交接過程及栽培 企業 繼承 人 方面 著手解構 ，並會為參加者各自公司的傳承狀況及潛在問題進行 評估 ，助香港 家族企業 打破 「富不過 三代 」的定律，踏上 可持續發展的道路 。詳情如下 ： 單元一一：：：企業企業管治 單元三三：：：如何提供適當的培養如何提供適當的培養、、管與教管與教？ 日期及時間 月 日 五 上午 至下午 日期及時間 月 日 五 上午 至下午 : 3 23 ( ) 9:30 12:30 : 3 30 ( ) 9:30 12:30 內容
建立及運行 家族企業 董事會 ，以在企業 創辦人 內容
有效與子女溝通及發展 ，修補破裂關係及 無力管治 企業 時能盡量減少家族的權力鬥爭 解決家庭問題  董事會 (主席及董事 )的角色與權力  了解子女 的問題 與特質  執行董事與獨立非執行董事的 分別及 關係  適當培養的基礎  設立公司規章  子女成長的八個平台  獨立監控  有效溝通 的方法  如何管理公司行政總裁  溝通無效 的原因
處理家族成員在公司工作的問題  人事 政策和人力資源 管理 的程序 單元二二：：：為交棒作準備為交棒作準備 單元四四：：：交接過程交接過程 日期及時間 月 日 五 下午 至 日期及時間 月 日 五 下午 至 : 3 23 ( ) 2:30 5:30 3 30 ( ) 2:30 5:30 內容
與繼承人檢視企業的健康和發展狀況 ， 從而掌 內容
探討繼承人的發展及企業代代傳承的要素 握經營方向  父母與繼承人共同建立 公司價值 與文化  進行家屬企業 健康和發展的 審查及評估  繼承人的自我發展狀況  專家提供審查及評估的 內容與方法  繼承人表現評估 講者 ： 1) 香港大學科技支援中心主任