创效盈利让企业前行更有力.PDF

2015 年 4 月 30 日 星期四 E-mail:bsxwb@ 责编：王 莹 美编：李天一 责校：王 侃 2 新闻专题 创效盈利：让企业前行更有力 本报记者杨广臣 项目责任成本管理应该管什么 【核心阅读】 4 月 初 ，在 中 国 铁 建 项 目 责 任 从 最 早 形 成 的“ 零 利 润 承 包 ”、“ 双 预 控 ”等 经 成本管理工作会议上，张宗言总裁 验，到目前的“大成本”、“全过程”和“4.22 流程”等 着 力 点 是 成 本 支 出 的 管 理 和 控 制 。 狠抓人工成本管控，狠抓材料成本管控，狠 阐述了项目责任成本管理“应该管什么、主要由谁 模式；从初始开展的简单内部核算、先干后算，到 项目责任成本 抓机械成本管控，狠抓现场管理费管控。 管、到底怎么管”3 个关系重大的问题。当前，从中 现 在 的 成 本 与 责 任 、利 益 紧 密 挂 钩 …… 中 国 铁 建 管好成本管理的前提是必须管好生产。 国铁建系统责任成本管理取得的成效看，更加证明了 的 责 任 成 本 管 理 工 作 ，走 过 了 近 20 年 的 路 程 ，有 管理指导意见解读 抓好这 3个问题的极端重要性。 进步、有创新、有成效，但依然任重道远。 项目责任成本管理主要由谁管 新思路 管什么？成本支出越少越好