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答案永远在现场;第一章 中国管理迷失本真;流行经营管理理论需要重新反思 “橐龠（tuo yue）现象”常使人们迷失 “天地之间，其犹橐龠乎？”天地好比一个大风想，无论是什么人，无论是什么组织，都置身其中来回颤抖和震荡。人们常常自以为是，常常自以为目标明确，头脑清醒，意志坚定，而实际上却在不停的荡来晃去时迷失了准星。 冷笑话背后的悲惨故事P25 中国人的大局观哪里去了P26 中国人的创造力哪里去了P28 ;美国通用汽车这一课;;危机中操守困局反映出中国企业的问题;第二章 地头力-答案永远在现场; 触发潜意识，现场有神灵。 地头力不单单是一种突破性思维，更是一种突破性的力量和行为。可以说，地头力是一种不找借口解决现实问题的力量，一种现场瞬间反应的力量，一种在行动中开辟道路的力量，一种现地、现时、现场、现物解决问题的突破性力量。 简单地说，创业初期企业家的地头力，可以概括为敢想、敢做、敢坚持的开拓能力，一种摈（bin）弃成见往前拱的能力。这时地头力主要体现在企业家和创业团队的身上。 黄光裕地头力的变异P69 起初“敢想、敢做、敢坚持”---视野发生变化，地头力偏了。 当今中国一线企业家，总是在成功的当下忘了谦虚，态度开始变的傲慢，开始目空一切。他们只想留下更成功、更幸运的欲望，并且任凭欲望肆意膨胀。但是，一旦失去了谦虚和努力，也就失去了支撑自己成功的支点，也因而走向了最终的没落和衰退。;地头力意识的根。 重庆缙云山的李一道长提出“颤抖意识、整体意识、良性意识”等三重意识，也是我们透视地头力的重要视角。 颤抖意识：“天地之间，其犹橐龠乎”如同身体或组织的每个细胞都是新鲜活跃的，也就是整个系统的末梢被充盈着，最远端的信息畅通无阻，整体循环饱满，时刻洋溢着鲜活与生动。充盈末梢的势能来源于“节奏”只有先找到自身与天地相合的韵律，才能再由此拓展寻找到家庭、团队、企业和社会环境万源的和谐韵律。 整体意识：人类不断追求自身的利益，不断破坏自然，甚至威胁到人们赖以生存的水源和空气。整体意识的核心就是天人合一，中国道教最早提出这个思想，也就是以人与自然的和谐为本。追求人与自然的和谐，就是最重要的整体意识，也是最重要的良性意识。人类一旦从整体意识过渡到良性意识，那么人类也应该学着从“以人为本”过渡到“以人与自然和谐为本”。这就是“良性意识”。 良性意识：企业是老板和员工安身立命的一个所在，是一种生命的载体。地球上的生命实际上都是一个整体，企业提供的产品和服务对人类，对社会要有正向的意义，这是一个企业持续发展的根本所在。;地头力的科学基础。 地头力意识不仅在中国国学中找到了根，还未现代生物科学的发展所证实。 生物学家-布鲁斯·利普顿。 “不是基因，是单体细胞积极式合作式互动决定了生命的质地” 推翻“基因操控生命”证实了环境对生物的直接影响。P79 利普顿的细胞生物学告诉我们：构成一个庞大组织的每一个独立的人，是否与企业能量环境，有一种积极的启发式、合作式互动，才是最为重要的。这种启发式、合作式互动，绝不是在理论概念、商业模式等中的游弋，而是让一个个业务岗位都能充分活动起来，与能量环境互动。 海底捞火锅—利普顿生物学的中国印证P80 不是取决于你当机立断对环境微小变化的觉知和启动式、合作式互动。这是生物学的进展，也是地头力的实像。;李云龙地头力的升华P81 李云龙的地头力，不是简单一个人拼刺刀的能力，也不是指挥上多么远见卓识，而是能够贴近一线，抓住一刻接一刻的现场变化，当机立断。同时，还能构建一种团队气氛，一种“场”，释放整个团队的地头力。 从企业家个人地头力转为企业整体地头力 当企业刚起步时，没有哪家企业不是建构在地头力基础上的。那时，一切答案都在现场，现场有神灵。可是，当企业规模做大以后，规模化的公司建制也逐渐健全起来。适应了控制风险的需要，可也因此造就了一大批管理官僚。这时，团体的力量，一级一级上交的报告，取代了解决问题的现场感。 ;企业一把手，也已经习惯了根据层级组织上交的报告，在总裁办公会或董事局会议上分析判断问题，有些甚至迷恋于顾问公司所提交的厚厚的问题解决方案报告。那里面有关于一系列的前沿大势和存在问题的应对之策，许多应对之策都是着名公司运用不误的工具。结果，久而久之，一种强大的力量，就把企业高层拉离开公司业务的现场。当这种力量极其强大的时候，就产生了类似通用汽车濒临倒闭的案例，就有了中国一系列的公司遭遇资金链断裂的危机。 当一家公司具备了相当的规模，地头力也开始发生重要变化，这时创业时期体现在企业家个人和创造团队上的地头力，要转变成公司整体的地头力。 地头力定义：在一个组织的特定坐标或场中，清空一切经验、教条、成见、束缚，用直觉力，对现实真问题作出反应，并创造性地解决问题的能力就是地头力。 规模组织的地头力：在一个组织的特定坐标