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培训阶梯;管理者培训方法大全;“在我从事管理工作的早期,曾经得到的一个教训是:不要想一人独揽大权,要仔细挑选人才,雇佣人才,然后授权给他们去负责料理,让他们独立作业,并为自己的行动表现负责。
我发现,帮助我的部属成功,便是整个公司的成功,当然更是我自己个人的最大成就。”
---贝尔公司董事长;高层经理该授权了,当他:;授权流程;授权误区;授权的程度;人才的选,育,用,留 留人篇;旧的金字塔式激励机制;新的金字塔式激励机制;企业薪酬系统的内容;中小型企业的留人方法(一);中小型企业的留人方法(二);工作再设计包括;中小型企业的留人方法(三);中小型企业的留人方法(四);中小型企业的留人方法(五);
企业组织中的成员在交往中产生意见分歧,出现争论、对抗,导致彼此间关系紧张,称该状态为“冲突”。
;
(1)目标差异
(2)时间差异
(3)工作性质差异
(4)缺乏沟通
(5)地域差异
(6)争夺资源
(7)组织分工?
(8) 背景不同
(9 ) 团体意识(本位主义)
;有效冲突 VS 有害冲突;冲突的各个阶段;冲突的二维模型; 它是一种对冲突主动积极的利用方式,在决策中有意识的引入两种对立的方案,决策者在对立中找到一种统一性,使决策更全面。
树对立面法是以一个方案为蓝本,在此基础上从反面、不同的角度对次方案提出批评,多角度全方位寻找既定方案的不足。如模拟谈判。
;理解对方的想法或情绪
提出试探性的问题求解
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确认双方发生实际情况
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