17建设工程项目管理探析.pptVIP

第十七章 工程建设项目管理;17.1建设项目筹备期管理; 表17.1 工程专题报告的批复所对应的政府相关部门表 ;17．2 施工项目管理;施工项目管理具有以下主要特点： 1)施工项目管理的主体是建筑企业。 2)施工项目管理的对象是施工项目。 3)施工项目管理的内容是按阶段变化的。 施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目生产活动的独特性(单件性)、流动性、露天工作、工期长、需要资源多，且施工活动涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政管理和人际关系，因此，必须通过强化组织协调工作才能保证施工活动顺利进行。主要强化办法是优选项目经理，建立调度机构，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系。;2．施工项目管理程序 施工项目管理程序见表17-2。 表17-2 施工项目管理程序表 ;? ? ? ? ? 2 ? ; 4;3．施工项目管理的内容 1)建立施工项目管理组织. ①由企业法定代表人采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。 ②根据施工项目管理组织原则，结合工程规模、特点选择合适的组织形式，建立施工项目管理组织机构，明确各部门、各岗位的责任、权限和利益。 ③在符合企业规模制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制定施工项目经理部管理制度。 2)编制施工项目管理规划。 3)进行施工项目的目标控制。 4)施工项目的生产要素管理。 5)施工项目合同管理。 6)施工项目信息管理。 7)施工现场管理。 8)组织协调。;4．施工项目经理部的部门设置和人员配置参考 施工项目经理部是由企业授权，并代表企业履行承包合同，进行项目管理的工作班子。施项目经理部的部门设置和人员配置见表17-3。 表17-3 施工项目经理部的部门设置和人员配置参考 ;施工项目经理部的规模等级，一般按项目的性质和规模划33的，见表17-4。 表17-4 施工项目经理部规模等级 ;17．2．2施工项目成本管理 1．施工项目成本的概念及原则 (1)施工项目成本控制的概念 施工项目成本控制，是指项目经理部在项目成本形成的过程中，为控制人、机、材消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等一系列活动。 (2)施工项目成本控制的原则 1)全面控制的原则。 2)动态控制的原则。 3)创收与节约相结合的原则。 ;2．施工项目成本控制的程序(图17-2) 施工项目成本估算 ————→ 成本预测与决策 ↓ ↓ 施工组织设计及施工预算的编制 ←———— 成本计划 ↓ ↓ 施工安排、资源供应 ←———— 成本控制实施 ↓ | 施工 ←———— ↓ | 施工原始资料整理 ↓ |—→进度控制—— ↓ 成本计算 —→| 成本分析 ↓ |—→质量控制 ↓ 对预算差异分析原因 ←———— 成本核算 ↓ 工程决算测算 ↓ 改善成本对象 图17-2 施工项目成本控制程序;3．施工项目成本控制的方法 1)以施工图预算控制成本支出。 2)以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。 3)建立资源消耗台账，实行资源消耗中间控制。 4)应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。 5)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。 6)坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。 7)定期开展“三同步”(统计核算、业务核算、会计核算同步)检查，防止项目成本盈亏异常。 8)应用成本控制的财务方法(成本分析表法)来控制项目成本。 ;4．降低施工项目成本的途径和措施 1)认真审图，积极提出修改意见。 2)制定先进的、经济合理的施工方案。 3)落实技术组织措施。 4)组织均衡施工，加快施工进度。 5)降低材料成本。 6)提高机械的利用率。 7)用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性。 5．施工项目成本分析内容 施工企业成本分析的