经典领导意识讲训.ppt

安全、环境与健康(HSE)管理体系 领导意识培训 中国石化集团安全工程研究院 2004年5月18日;一、HSE管理体系及其发展与现状 二、中石化HSE管理体系建立依据简介 三、如何建立与实施HSE管理体系 四、要求与建议;一、HSE管理体系及其发展与现状;一、HSE管理体系及其发展与现状 1、什么是HSE管理体系？ ;一、HSE管理体系及其发展与现状 2、HSE管理体系的发展历程 ;一、HSE管理体系及其发展与现状 2、HSE管理体系的发展历程 ;一、HSE管理体系及其发展与现状 2、HSE管理体系的发展历程 ;一、HSE管理体系及其发展与现状 2、HSE管理体系的发展历程 ;一、HSE管理体系及其发展与现状 2、HSE管理体系的发展历程 ;一、HSE管理体系及其发展与现状 3、国外大公司HSE管理体系的现状 ;一、HSE管理体系及其发展与现状 4、国内石化行业HSE管理体系的发展状况 ;一、HSE管理体系及其发展与现状 4、国内石化行业HSE管理体系的发展状况 ;一、HSE管理体系及其发展与现状 5、国内外石化行业HSE管理体系的共同点 ;一、HSE管理体系及其发展与现状 6、我们为什么要建立和实施HSE管理体系 ;对风险的意识;一、HSE管理体系及其发展与现状 6、我们为什么要建立和实施HSE管理体系 ;二、中石化HSE管理体系建立依据简介;二、中石化HSE管理体系建立依据简介;二、中石化HSE管理体系建立依据简介;1、中石化HSE管理体系标准;2、职业安全健康管理体系审核规范(或GB/T28001);3、环境管理体系（GB/T24001);4、中石化标准框架;4、中石化HSE管理体系标准要素;三、如何建立与实施HSE管理体系;目的: ----有效控制HSE风险和环境影响 ---- 持续改进HSE绩效 表现形式: 建立----- 按标准要求和企业的实际情况编写出符合的体系文件 实施----- 依靠文件进行管理,控制作业活动、生产过程、人员行为。;建立和实施HSE管理体系;1、高层领导、企业各级领导要高度 承诺、支持、参与 书面承诺（形成文件） 提供资源支持（人力、物力、财力、技术） 参加HSE会议，发布支持信息 参与HSE监督、检查、事故调查、考???情况 鼓励、奖励积极的HSE行为 2、全员参与；加强宣传、教育及培训；提高HSE意识、技能和行为 全员参与风险评估，消除隐患及不安全行为;第 一 阶 段 初始状态评估;初始状态评估;初始状态评估;初始状态评估;第 二阶 段 整体策划、评估与评审;拟定HSE实施方案、时间表 成立工作小组 培训 全员HSE意识培训 ; 根据组织机构的规模及人员，工作组的规模可大可小，人员可专职或兼职。视实际情况、进一步分为： 1、风险评估小组 2、法律法规小组 3、HSE文件小组 4、HSE培训及推广小组;体系建立初始阶段，重点培训： 高层领导及主要人员HSE意识培训（半天） 全体员工HSE意识教育培训（2－3小时） HSE工作小组及主要人员培训（2天） 如何建立HSE管理体系 危害识别及风险评估 ;1、识别及评估 危害、风险 环境因素及影响 法律法规;第 三 阶 段 文件化体系建立;体系程序;各部门体系文件;第 四 阶 段 体 系 运 行;内外部沟通、推广、培训 现场考察以确认运行控制的适用性及推广 审查和修改有关程序和作业指导书 监测、测量、考核 应急预案演练 做好及保存相关记录 ;所有员工HSE意识培训 （2小时） 遵守方针、程序和体系要求的重要性 清楚其工作区域存在的实际或潜在HSE 的风险, 以及个人工作改进所带来的HSE 益处 处理事故和紧急情况的作用及职责 了解不遵守程序的潜在后果 HSE责任、职责;包括的培训计划： HSE 体系和个人的作用及职责 所有管理层培训：与其职责相关的风险 入门培训和持续培训，更换工作岗位所需培训 部门内部对危害所采取的预防措施及程序培训 特殊员工（如HSE监督人员〕的专门培训 应急预案与演练培训 承包商、临时工和访客培训; 第 五阶 段 HSE管理体系审核与管理评审;判断HSE管理体系：(符合性) 是否符合HSE管理工作的计划安排和标准要求 是否已正确地实施和保持 确保体系是基于风险评估的结果并且是为控制风险环境影响而建立的，而且所建立的HSE体系是充分的并得到有效地实施;时间 ：2天 目的 ：使相关人