职业经理讲训-评价三个创新.ppt

职业经理培训与评价的三个创新;三个创新;第一部分向提升综合能力创新;中央人才决定指出;;;（一）专家和知名企业家认为，进入新世纪  美国企业卓越经理应该重点提高四种能力 ;1、组织及协调能力;（1）合理的进行组织协调设计;2、提高效率的能力;（1）培养心理上的习惯提高有效性;3、不断创新的能力 ;管理者实践创新的三步骤;激发潜在创造力的十种方法;（二）美国管理大师认为有才能的 总经理体现在三个方面 ;1、个人的才能;2、人际才能;通向有个人魅力的领导四步曲;成就非凡大业的领导人遵循的五大实践;（3）凝聚才能重点研究领导班子发展问题;洞察能力;3、定向才能;哈佛大学提出总经理 的作用和6种能力;美国企业培训方法借鉴;美国通用电气CEO的培训之道。;;;;美国IBM如何打造领导力;“长板凳”接班计划;培养外围领导力;; 日本经营学家把企业领导 应具备的条件归纳如下; 田边制药公司社长平林忠雄  认为优秀领导者要有如下资格; 花王公司总裁丸田芳郎认为一流  的经营者应具有如下几种能力;优秀的管理者应是战略者;日本企业领导力训练内容; 日本企业卓越领导者认为新世纪企业  卓越领导者应具备三种重要的能力;日本职业经理人成长模式; 欧洲企业卓越经理 综合能力特点借鉴;欧洲企业高级管理者也认同三种能力;欧洲五国企业管理与领导力比较;欧洲五国企业管理行为;欧洲经理个人目标差异;欧洲企业领导人格;欧洲五国企业资格条件;欧洲的沙盘模拟训练;;中国企业卓越经理 综合能力特点借鉴 ;企业经营者认为自己最弱的能力; 高级职业经理主要能力修炼共30种能力：包括商业领袖、执行总裁（总经理）和副总三类人员 ; 高级职业经理 A类-----商业 领袖应重点修炼的五种能力 ;(一)企业持续发展设计与策划能力 ;（二）运用各种规律能力 ;（三）驾驭国内外市场能力 ;（四）沟通与培训能力 ;（五）企业形象推广能力 ; 高级职业经理 ?B类-----执行 总裁（总经理）的六种能力 ;（一）驾驭全局与有效的执行能力 ;（二）市场占有率与提高 客户满意度的能力 ;1、牢固树立客户经济的思想 ;2、客户为中心战略 ;3、客户为中心的会议制度和内容 ;4、客户为中心的要诀 ;（三）危机处理能力 ;危机管理技巧;2、起草初始行动计划——一步一步地进行，还要准备其它的应急计划以备不测。 3、建立起一个危机管理团队来应付当前的情况，分配给他们职责、任务和行动权限（你可能要给一些人随机应变的权力）。 4、建立一个危机管理中心（设在你的办公室，或董事会办公室）。 5、建立和发挥沟通体系的作用。 6、准备详细计划（时间、范围、办法）。 7、持续进度迅速反应，评价和修改计划与措施。;（四）企业文化构建能力 ;（五）沟通与用人能力 ;（六）核心竞争力与资源整合能力 ;CEO的领导方式;三、高级职业经理 ?C类-----;（一）经营副总应重点修炼的七种能力;（二）生产副总应重点修炼的七种能力 ;（三）行政副总应重点修炼的七种能力