3变电所施工组织设计.docVIP

第一章 工程概况 1.1 工程概况 工程概况： 1、营口港粮食中转设施项目5号变电所工程位于营口港粮食设施项目大直径筒仓西侧。 2、本工程为营口港粮食中转设施项目附属建筑。该工程主要经济指标及功能如下： 总占地面积： 344平方米 总建筑面积：1032平方米 5号变电所：建筑面1032.8m2，总层数为地上三层,结构形式为直行。 楼长57m，宽8.7m。建筑高度17.5m，其中1层8.2m，2层3.7 m，3层4.7m 结构形式为框架结构。 1.2 水文、地质条件、场地、气候情况 1、水文、地质情况 本工程场地地下水位较深。对混凝土无侵蚀性。 2、气象条件 本地区属温带海洋性气候，最高气温33.4摄氏度，最低气温-23摄氏度。年平均气温9.8摄氏度，年平均降雨量549.9毫米，最大降雨量为714.7mm，最小降雨量为396.4mm，各季多西南风，夏季多偏南风，冬季多北风和东北风，平均风速2~4m/s，最大风速出现在4~8月间，强风向为NNE向，常风向为南风，最大积雪厚度为20cm， 7、8月份为雨期。 1.3 建筑、结构情况 1）.5号变电所：框架结构，层数为三层。基础坐落在地标下2.25米以下，基础采用C30钢筋混凝土独立基础，框架梁、板、柱为C30混凝土，过梁的混凝土标号为C25，钢筋种类为HPB235,HRB335、HPB400等。钢筋规格从6.5~25。屋面防水采用3mm厚SBS改性沥青防水卷材，1.5mm厚聚氨酯涂膜防水涂料。屋面XPS聚苯乙烯板50mm。外墙面50厚EPS聚苯乙烯保温板5、楼地面采用350mm厚中粗砂垫层。楼面混凝土水泥砂浆面层20mm。 第二章 项目承包管理 2.1 对工程的认识和工作目标 2.1.1 对工程的认识 营口港粮食中转设施项目5号变电所工程施工具有建设周期短，任务量大，施工现场场地狭小等特点，因此，任何参建人对此都必须引起高度的重视，在建设单位和项目承包单位的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀、实用的设计理念与先进的施工技术方法实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本的完成本工程，把营口港粮食中转设施项目5号变电所工程施工建成一流的建筑精品。为这个港区增光添彩。 2.1.2 工作目标 工期目标：计划在2011年3月10日开工，2010年6月30日工程竣工。 质量目标：确保合格工程。 标准化工地：建成标准化工地。 安全生产目标：无重大安全事故发生，一般事故发生率在0.15%以下。 2.2 施工承包单位组织机构及职能分布 2.2.1 工程项目管理组织机构 营口港粮食中转设施项目5号变电所工程施工，工期紧，涉及的专业面广。材料供应品种繁多。在我公司受到重视的程度非常之大，故明确各相关部门在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能够科学有序的进行，达到优质、高速、低成本的目标，把本工程建设成一流建筑精品的前提。本工程项目管理组织结构如下图示： 业 主 监理单位 设计单位 施工承包单位 以上结构图中，虽无上下级关系，但彼此受合同和工作逻辑关系的制约，按合同契约关系处理业务往来而形成联系。 设计、监理单位虽与施工总承包单位无合同契约关系，但设计、监理同为建设单位方，也就与施工总承包方有了间接联系。 2.2.2 项目经理部组织管理机构 本工程由公司第 四项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督等六项基本职能。全面履行与建设单位、监理单位的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理，优质高速，开拓进取的原则，以塑造建筑精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理，一流的文明施工，一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺。使总公司的管理目标达标。 2.2.3 施工总承包项目经理部职责 直接受建设单位监理指令并对建设单位负责，对专业分包班组和队伍进行管理和协调。为强化总承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理部机构特作如下编制，设经理、副经理、副经理兼总工程师，工程部长、质安部长，物资部长，商务部长，机电部长各一名，本项目主要人员如下； 项目经理： 宁金祥 技术负责人： 佟国栋 质量检查员： 李大鹏 于海文 谷茂强 物资部长： 陈先锋 机械部长： 李大鹏 安全部长： 丁正年 施工员： 孙永成 档案员： 李冲豪 经理部下设工程部、技术部、质安部、物资部、机械部等5个职能部门，各部门职责见下：