年终总结2013课件.pptVIP

;目 录;2012 年主要工作回顾;实 用;《项目计价管理办法 》;尝 试 ;关注沂水县沂河大桥 项目等20余则项目招标信息 ;C、人力管理工作;员工成长; 公司例行月度培训6次，各部门自主组织培训10余次 ;考试名称;建立员工畅所欲言平台;年 龄;人 员 结 构;员工持证率较公司成立初提高10%，达到90%以上;四资质管理工作稳步向前推进;资质管理;1、公路工程施工总承包资质管理;完成317人的人员配置;2、试验室资质准备;3、测绘资质;4、“守合同重信用企业”管理;2012年存在主要问题及原因分析;团队建设工作欠深化;市场开发瓶颈无突破 ;资质申报工作被推迟 ;;2013年工作思路及打算;以经济效益为中心;以经济效益为中心;;; 设立公共邮箱、问卷调查、民主评议，建立员工意见收集平台;;制定市场开发制度 ，建立全员经营模式 ;重点跟踪沂水、临朐、诸城、齐河、蒙阴等县区工程项目信息；;注重讲规划???重制度 ;制 度 建 设;注重讲诚信，重责任 ;安全生产工作坚持做到“严抓细管”;措 施;注重讲学习，重素质 ;深化学习型组织的建设;谢 谢 大 家 ！