湖北自考“工程项目的管理”知识点点.doc

工程项目管理 工程项目管理概论 1.项目：在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 特征：单件性、一次性、具有一定约束条件、具有生命周期。 工程项目：由以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成。 特征：具有特定对象、有时间限制、有资金限制和经济性要求、管理的复杂性和系统性、特殊的组织和法律条件。 2.项目管理：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 主要任务：项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制。 工程项目管理：自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 三大基本目标：投资（成本）目标、质量目标、进度目标。 主要任务：安全管理、投资（成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。 项目管理知识体系：P4、5。 3.建设项目生命周期：指一个建设项目的建设周期。 建设项目全生命周期：指包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全部过程。 全生命周期划分：建造阶段、运营阶段、清理阶段。 项目产品寿命周期划分：投入期、成长期、成熟期、衰退期。 建设项目生命周期划分：概念阶段、开发阶段、实施阶段、运营阶段。 4.建设项目策划：把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。 类型：按阶段分有发展、实施、运营阶段的策划；按对象分有新建、改建、迁建、扩建、恢复项目的策划；按范围分有总体方案、局部方案策划；按内容分有构思、融资、组织、目标控制、采购策划。 内容：①项目的发展策划，在项目建设前期制定项目开发总体策略的过程，包括项目的构思策划和融资策划；②项目实施策划，将项目构思策划所形成的建设意图变成可操作性的行动方案，包括组织、目标控制和采购策划；③项目运营策划。 5.项目构思产生情况：企业发展需要，城市、区域和国家发展需要，其它情况。 项???构思方法：一般机会研究（包括地区、部门、主要研究等）、特定机会研究（市场、项目意向的外部环境研究）。 项目的定位：指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。 项目目标系统设计步骤：情况分析、问题定义、目标要素的提出和目标系统的建立。 工程项目定义：指以工程项目的目标体系为依据，在项目范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。 可行性研究：是对前述工作的细化、具体化，是从市场、技术、生产、法律、经济和财力等方面对项目进行全面策划和论证。 6.工程项目管理规划：是施工企业为获得项目的施工权或在开工前对工程项目进行的前期策划。 分类：项目管理规划大纲（目的是获得工程施工权）、项目管理实施规划（获得工程后，项目经理编制）。 7.工程项目管理体制：在政府有关部门（主要是建设主管部门）的监督管理之下，由项目业主、承包商、监理单位直接参加的“三方”管理体制。 8.承发包体制 ①分标策划：决定将整个项目任务分为多少个标段发包以及如何划分这些标段。 分标策划重要性的体现：通过分标和项目任务的委托保证项目总目标的实现；对项目的实施过程和项目管理产生根本性影响；分标和合同是实施项目的手段。 分标策划的依据：工程方面有工程的类型、规模、特点、技术复杂程度、工程质量要求、工期、资金、资源等；业主管理方面有业主的目标和实施战略、业主的管理水平和能力以及期望对工程管理的介入深度、业主对工程师和承包商的信任程度等；承包商选择方面有拟选择的承包商的能力、资信、规模、水平经验等。 ②主要的分标方式：a.分阶段分专业工程平行分包：优，有利于保证工程质量，降低工程造价；缺，对业主项目管理要求、管理成本较高。b.总包（统包）：优，充分利用总承包商的长处，业主方管理成本低；缺，必须承担巨大风险。c.上述两者之间的形式：减少总承包带来的巨大风险，业主方的管理工作量没有增加多少。d.CM模式（边设计边施工）：代理型、非带理性CM模式。 ③工程指挥部管理方式 ④总包（统包）方式 ⑤工程代建管理模式 ⑥三角管理方式 9.政府监督 概念：国务院建设行政主管部门对全国的建设工程实施统一监督管理，政府建设主管部门不直接参与工程项目的建设过程，而是通过法律和行政手段对项目的实施过程和相关活动实施监督管理。 特点：权威性、强制性、综合性。 管理职能：建立和完善工程质量管理法规；建立和落实工程质量责任制；建立和落实工程安全责任制；建设活动主体资格的管理；工程承发包市场管理；控制工程建设程序。 对项目的监督管理：P23、24、25、26。 10.建设工程监理制 建设工程监理：指针对建设工程项目，具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权，依据国家批准的工程建设文件