班组安全建设考核细则[修订]2.doc

 PAGE \* MERGEFORMAT 14 内蒙古太西煤集团金昌鑫华焦化有限责任公司 班组安全建设考核细则（修订） 1、总则 1.1目的 为了明确班组安全建设检查项目及打分标准，特制定本细则。 1.2考核规定 1.2.1班组安全建设考核实行百分制，考评分直接根据考核细则从一百分中加减。 1.2.2原则上本月检查、考核本月及上月班组安全建设情况，对以前的情况不涉及。 1.2.3检查、考核分工 1.2.3.1企业管理部负责检查、考核安全生产责任制、现场文明卫生、队伍建设。 1.2.3.2安全环保部负责检查、考核制度建设、现场安全管理、宣传教育培训。 1.2.3.3生产装备部负责检查、考核基础管理、生产建设 1.2.3.4党群工作部负责检查、考核企业文化建设。 2、企管部检查、考核细则 2.1安全生产责任制 2.1.1班组15项基本规章制度不健全，每少一项扣0.5分；班组规章制度未严格执行公司下发的相关制度和标准，扣0.5分/项； 2.1.2岗位责任制不健全，少一岗位扣0.2分/岗；岗位职责未上墙，扣0.5分/岗；职责分工不明确，每岗扣0.5分； 2.1.3安全生产责任制未分解到所有岗位（安全目标责任书），每缺少一个岗位，扣0.5分。 2.1.4未以文件形式明确班组长是班组安全第一责任人扣1分。 2.1.5班组分散作业时，班长未指定每组工作的安全负责人，扣1分。 2.1.6班组未以文件形式任命一名兼职安全员，扣1分；班组未以文件形式任命班组“五大员”扣1分；班组长不在时，安全员有权安排班组人员处理与安全有关的工作，无文件形式说明扣1分。 2.1.7以图表、文字形式明确互保对象，未实行扣1分。 2.1.8建立班组安全生产绩效奖惩机制。把企业安全生产控制目标层层分解落实到班组，以安全责任书形式签订到个人，实行岗位安全绩效与个人经济收入相对应的分配制度，严格考核，奖惩兑现。未建立班组安全生产绩效奖惩机制扣1分。未建立岗位安全绩效与个人经济收入相对应的分配制度扣1分。未进行考核扣1分。 2.1.11车间与工段班组长、工段长班组长与员工要签订安全生产责任书。安全目标没有进行分解扣1分；安全目标中若缺少安全、健康、环保等内容，扣0.5分；安全责任书签字不全的扣0.5分。 2.1.12种班组记录填写齐全。未做记录，扣1分/种；记录事项不清楚、内容不齐全、主题不突出，扣0.5分/种；内容不全面，记录不完整扣0.5分/种；记录字迹不工整、潦草、乱涂乱改，扣0.5分/种；记录保存完好，破损、脏污，扣0.5分/种；出现代签扣、弄虚作假扣0.5分/种；无正规记录本扣0.5分/种。记录填写主题鲜明、字迹工整，奖励0.5分/种。所有记录字迹工整、内容全面的加2分。 2.1.13月度工作总结记录要用数字说话，主要对产量、质量、成本、工艺、设备、安全等指标进行定量分析，要有详细的月度产量、质量、成本等经营计划，提出建设性整改意见。经营计划不明确、未进行定量分析、对存在的问题未做深入分析、无整改应对措施的，扣0.5分/次。 2.2现场文明生产 2.2.1操作室内卫生差扣1分/处；现场卫生差扣1分/处。 2.2.2班组内使用的记录本、水杯、电话等物品摆放不整齐，发现杂物扣1分/处；设备外壳必须保持无灰尘和无油污，设备无漏液现象，扣1分/处；操作柜、照明配电箱的外壳（包括墙壁上的按钮开关盒、操作柱外壳）必须牢固、清洁、无灰尘，不到位扣1分/处；顶部不得放杂物，不到位扣1分/处；车间内各种牌板应保持清洁无损，不到位扣1分/块。 2.2.3宣传栏内容要及时更新，发现一次未更新扣0.5分；未进行班组评比扣0.5分；内容过于简单、有空缺、主题不鲜明，走形式扣0.5分；宣传栏保护不善，有赃物、破损的扣1-2分。宣传栏主题鲜明、布置较好，加1-2分。 2.3队伍建设 2.3.1建立健全班组“五大员”，职责明确，有效开展工作。定期召开班组各种会议。五大员、安全员无任命通知文件扣1分；班组五大员职责不清，未有效开展工作，每次扣1分； 2.3.2未定期召开班组各种会议，每项扣1分。 2.3.3建立师徒合同制度，在老职工和新入职职工、高技能职工和低岗位职工中开展“师傅带徒弟”活动。岗位职工及新职工没有签订师徒合同，扣1分；师徒合同未有效履行，扣1分/人次； 2.3.4新职工没有按期转正定级，每人次扣1分。 2.3.5组织开展技术攻关、“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）、QC 小组等群众性技术创新活动，取得显著成效。未开展技术攻关、“五小”、QC 小组等群众性技术创新活动，扣1分/项；活动开展无计划、无措施、未实施、未总结各扣1分； 2.3.6获得QC小组成果或科研成果，公司级（市级）加2分、集团公司级（省级）加4分、国家级加8分。 3、安全环保部检查、考核细