生产主管工作说明.docVIP

PAGE  PAGE 2 生产主管工作说明书编号1.岗位认定（Define the Job）：岗位代号岗位名称生产主管所属部门/课/班/组生产部岗位职级主管直属上级岗位名称庄生版别第一版生效日期2.岗位职责（Job Responsibilities）：1).岗位职责概述（设立该岗位的主要目的和原因）：负责确认生产部生产管理工作；作成相关生产数据；负责抓好本部门人员教育训练工作，内部人员之间的协调工作，本部门管理工作的开展及管理职能的提升，负责每个订单的生产过程的控制（货期和质量），提成部门产量，处理生产过程中的技术和工艺等问题保障生产2).岗位职责的具体内容（按职责的重要性、任职者需完成任务的类别列举）：职责类别职责/任务内容???总工作时间的百分比%重要性%决策性质 根据生产计划安排本部门计划分配工作，报上级批准，对本部门员工有调动权和解雇权，部门内部负责人根据生产情况安排员工休息时间上报经过生产主管审核后经过庄生/助理批准后执行，重大问题马上上报庄生/助理并知悉行政主管 % %小计 % %管理性质 （如：计划、组织、 监控和领导等）统筹安排：制定、控制车缝生产的工作目标；合理安排每天的工作任务；合理安排本部门人员的教育训练 % %确认工作：每月确认统计本部门全部生产额、出货额、订单达标率、报废率、每月在库、成形加工无效工时、每月盘点数据等，做成每月报告；确认故障损失生产时间做成生产损失时间报告 % %沟通、协调工作：有效明确传达上级指示的工作思想，并及时向上级汇报工作；每月生产数据、原料订购数据开会讨论，做好与各单位之间的沟通协调工作，根据生产计划接收生产单，未及时到位的生产单应通知跟单；恰当协调内部人员之间工作的关系，处理员工违规行为并上报人事部 % %监控：加大对现场的监控，巡查生产线，定时抽查流水线上产品质量，组织员工改善产品质量，增强现场的生产管理；  % %小计 % %执行/操作性质 （如：按标准或流程的操作、执行标准和制度等）根据上级生产计划的安排制定车逢的生产计划，提出改进设想，提高本部门生产效率；组织生产，合理安排生产人员，控制好生产时间防止货期拖延；根据生产制造单，结合生产工艺要求制定生产方案，合理安排流水线生产，出现生产质量问题立即研究改进方法；排除简单机器设备故障 % %小计 % %文书/记录性质 （如：报表、打字、登记和档案等）数据作成：有效明确传达上级指示的工作思想，并及时向上级汇报工作；每月部门内部生产预估数据、原料订购数据开会检讨，确认本部门员工上班时间和加班时间 % %文件数据管理：负责本部门文件有效性之管理；生产数据的准备，车缝管理职能提升，  % %小计 % %其它 （如：管理会议、临时性任务等）本部門工作安排及人員調配權。对本部门成员有奖勤权(金额在工厂规定范围内).对本部门员工有调动和解雇权。 % %小计 % %合计100%100%3.工作关系（Job Relationship）：监督员工的数目生产部可调迁的岗位车间经理内部协作岗位*庄生/助理/跟单/行政人事/其余部门沟通频率每天*经常#偶尔★外部沟通单位无沟通频率每天*经常#偶尔★4.工作条件（Working Conditions）：工作地点/场所车缝办公室/车缝车间现场工作时间强度常日班，每天8小时上班/根据生产要求加班危险性无噪音/高温/料尘直接 /使用的设备/工具办公用品一套熟练使用左述之设备/工具所需时间培训1月5.岗位资格（Job Qualifications）：资格类别具体内容重要性%来源所需学习/培训时间教育水平(Education)学历水平高中或以上学历 %专业要求 %后续学习 %小计 %能力(Abilities)领导能力 %管理能力良好的计划能力、良好的现场管理能力 %沟通/决策能力良好的沟通技能 %执行力良好的监控能力，卓越的生产执行能