生产部员工的技术等级评定的方案.docVIP

PAGE  PAGE 13 生产一线员工技能等级评定方案 1、目的 加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动生产一线技能工人和其他部门技术人员工作积极性，提高生产效率和工作质量，有力推动公司整体发展。规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家职业技能评定标准并结合企业实际情况，特制定本办案。 2、适用范围 以生产一线主要岗位，质量控制岗位为主进行技能等级评定。工人技能等级类型共分为5级，分别为高级技师、技师、高级技工、中级技工、初级技工（临时工和实习学员不在技能评定范围内）。中级技工以上发放上岗证。具体参考技能等级的设定。 3、组织设置 3.1 技能评定委员会 组 长：总经理 副组长：副总经理 行政部（人力资源部）部长 成 员：研发部、生产部、质量管理部、人力资源部。 3.2人力资源部从技能评定委员会中抽取专人组成评定小组，负责现场实操的评定工作。 4、相关部门职责 4.1生产部、研发部、质量管理部负责等级评定的受理及组织工作；（人力资源部配合） 4.2生产部、质量管理部、研发部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作； 4.3质量管理部、生产部参与评分标准的制定及考核评分工作； 4.4生产部准备考核工器具、物品材料。 5、技术等级设定 5.1基础条件 （1）基础资格条件：司龄累计在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或协议（含续签）。 （2）在工作期间（每月）未出现任何旷工，累计3次以上的迟到早退，累计3天以上的请事假等情形。 （3）未发生过严重违反安全操作规程，且未发生200元以上的设备操作和人为事故。 （4）没有发生过累计总额为1000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。 （5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。 （6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。 （7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。 5.2 技术等级从低到高依次设定为初级技工、中级技工、高级技工、技师、高级技师等五个职等，每个职等分为A、B、C三个职级，A级最高，C级最低，分别对应15个技术等级。 5.3 技术等级是员工技能水平的体现，是员工工资收入中的重要组成部分。技术等级、对应系数、定（晋）级时间间隔标准如下： 技能等级对应技术等级对应技能系数级差每级晋升 时间间隔职等职级 高 级 技 师A155.10.518个月B144.6C134.1技 师A123.60.412个月B113.2C102.8高级工A92.40.312个月B82.1C71.8中级工A61.50.212个月B51.3C41.1初级工A30.90.112个月B20.8C10.7注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔12个月。 6、初次技能评定申报条件 对于不同技术等级的员工，在初次评定时只要符合条件之一即可申报。 6.1 初级技工 6.1.1 经本职业初级正规培训达规定标准学时，并取得毕（结）业证书。 6.1.2 在本公司连续从事本职业工作3个月以上并接受相关理论知识培训达到相关课时。 6.1.3 取得以初级技能为培养目标的中等以上职业学校本工种毕业证书。 A级：能知道简单工艺图纸，能使用工艺作业指导书，对于产品简单判断是否合格。 B级：能了解简单工艺图纸和操作规范。使用工艺作业指导书。 C级：初步认识图纸、量具、材料 6.2 中级技工 6.2.1 取得本职业初级职业资格证书后，连续从事本职业工作1年以上。 6.2.2 在本公司连续从事本职业工作3年以上。 6.2.3 取得以中级技能为培养目标的中等以上职业学校本职业毕业证书。 6.2.4 取得本职业中级资格证书。 A级：熟练工艺图纸和工艺作业指导书，对生产过程的故障能及时判断和分析，能有效控制生产损耗。 B级：熟练工艺图纸和操作规范。能控制过程质量和简单的故障分析。 C级：熟练掌握图纸、量具、材料，能把握产品的过程控制。 6.3 高级技工 6.3.1 在本公司连续从事本职业工作5年以上。 6.3.2 取得以高级技能为培养目标的中等以上职业学校本职业毕业证书。 6.3