2015年上半年设备主任工作总结选编.ppt

;;;一、搭平台、促交流;二、相互帮、找缺陷; 随着精益管理二阶段内容的导入，在设备故障分析和改善的过程中，设备保全人员及一线员工能够灵活运用whywhy分析和循环改善，将所学到的精益分析工具活学活用。; 15年上半年，玻瓶车间设备基础管理工作以设备0故障为目标，主要从清扫、点检、注油方面入手，实施标准化建设。通过计划保全，轧盖机、塑封机等关键设备实现了历史0故障目标的达成。;五、改善先、收益佳;;;;;一、零故障目标持续推进;二、QV运作流程化、标准化;三、特色活动之“帮你查”行动;;一、下班半年设备圈工作思路;二、设备圈展望;谢谢大家！