电子商务——内容经新营模式案例分析.pptVIP

4.1 内容经营模式概述4.2 盛大娱乐的网络游戏4.3 中国知网的网络出版4.5 艾瑞市场咨询网的内容经营;内容经营模式案例分析;4.1内容经营模式概述;4.1.2内容经营模式的分类 1、网络出版经营模式 ●网络报刊经营模式 1）传统报刊的区别：即时发布、不受篇幅限制、交互性 2）技术上 3）传播距离上 ●网络杂志经营模式 1）传统杂志的数字化 2）网站精品信息的杂志化 3）杂志的网络多媒体化 ●网络图书经营模式;●网络娱乐经营模式 ●网络游戏经营模式 ●网络视频经营模式 1）包括：网络宽频、网络电视 2）核心特征：用户自主性 ——具体表现：广播方式、便携性、频道资源 ●网络音乐经营模式 1）主要特点 2）组成 ;;4.2盛大娱乐的网络游戏;4.2.1盛大娱乐的基本情况与功能 ●功能结构——五大功能模块 MMORPGs游戏：付费 娱乐 游戏 休闲竞技游戏：免费、增值道具 音乐 音乐超市：面向内地用户，下载、点播、订阅、MV 天使乐乐团：网络音视频内容制作者 起点中文：全球第一原创文学门户 出版 盛大博乐：表现形式、文化精神、本质 盛大.点击书 ： 多媒体阅读方式;;;4.2.2盛大娱乐的商业模式 ●战略目标——成为世界领先的互动娱乐媒体企业 战略措施: 1、搭建互动娱乐媒体雏形 2、在内容提供和自主研发上下工夫 3、商业模式变革 4、平台建设;4.2.2盛大娱乐的商业模式 ●目标客户 7-70岁人群,与中国网民年龄结构完全一致 ●收入来源 1、玩家的游戏费用为主 2、短信 3、出版物 4、游戏周边产品 5、网络广告收入 ;;4.2.3盛大娱乐的技术模式 ●娱乐互动的统一平台——EZ-Center 2005年推出基于windows服务系统和.Net之上的娱乐互动统一平台EZ-Center，从技术上解决了用户认证\授权\计费等关键性技术问题,实现了所有网络游戏项目和娱乐应用项目的用户整合，“一号走天下”。 ●安全技术 超级玩家包CD卡认证 盛大密宝Ekey动态密码认证系统(一分钟自动产生一个动态密码：唯一性、不可推测性、不可重复性,每次登录需要原游戏密码和动态密码同时使用，只可绑定2个用户账号);;4.2.4盛大娱乐的经营模式 ●市场推广 广告宣传：精美的游戏宣传画、制作各种动画在网站上宣传 新产品推荐：书刊、论坛、网站 搜索引擎营销：有偿合作换取搜索中的显目位置 电子邮件推销：奏效 举行大型网络游戏比赛 ;;4.2.5盛大娱乐的管理模式 ●企业文化：沟通、创新、乐趣 快乐工作,相互信任 ●人力资源管理——人文关怀:培训体系,福利激励 1、人才甄选：两个“三” 三大品质：创新、吃苦耐劳、团队意识 三种方式：吸引优秀人才、内部培养专业人才、高校合作培养 2、严格的考核晋级机制：综合能力与岗位是否对应，持续循环的绩效管理模式;4.2.6盛大娱乐的资本模式——风险投资型、传统投资型 ●风险投资 1999陈天桥50万创立，同年中华网300万投资，2001年韩资30万美元，2003年日本软银4000万美元 ●上市 2004年5月13日NASDAQ上市 ●并购 自2003年1月到2005年底，先后并购16家国内外网络游戏及网络文学企业 ●整合 对并购的企业进行业务整合;4.2.6结论与建议 ●结论 善于创新、勇于大胆尝试的网络游戏领先者（在法律法规与产业规则尚未建立起来的背景下，创造出了中国游戏行业自己的商业模式） ●建议 面对国内外竞争日益激烈的网络游戏市场，建议盛大在细分市场和垂直发展上作文章，与网络文学相结合推出配套的具有中国文化特色和民族特色的系列游戏产品;4.3 21CN的网络宽频;;;;;;;4.4 中国知网的网络出版;;4.4.2中国知网的商业模式 ●战略目标 致力于中国知识基础设施工程,以“创造最优知识传播服务、增值服务国际品牌”为战略目标 ●目标客户 高端人群：各类高等院校、科研院所，后来又增加了中小学基础教育 ;;●核心资源 《中国知识资源总库》：具有完备知识体系和规范知识管理功能的、由海量信息资源构成的学习系统和知识挖掘系统 包括8200多种期刊、700多种报纸、600多家博士培养单位的优秀博硕士学位论文、数百家出版社的图书、全国各学会协会重要会议论文、百科全书、中小学多媒体教学软