管理学 组织新.pptVIP

第五章 组织;; 组织是每一种人群联合为了达到某种共同的目标的形式。 ——詹姆斯·穆尼（James ·D ·Mooney）;第一节 组织设计目标与原则; 组织的特征 ;; ;;第一节 组织设计目标与原则;;3、控制（管理）幅度的原则;管理幅度公式：N = n（2n-1+n-1） N :需要协调的人际关系数； n :直接向上一级报告的下级人数。 当n呈算术级数增加时，上级需要协调的人际关系数会呈几何级数增加。;摩西和管理幅度的故事——第一次有文献记载的管理幅度制度;4、权责对等原则 组织中任何职位所拥有的权力，要与他们所承担的责任相适应，不能形成“有责无权”或“有权无责”的现象。 5、因事设置与因人设置相结合 “事事有人做”，“有能力的人有机会去做他们真正胜任的工作”。;第二节 岗位设定与部门化;二、岗位设定;（一）组织部门化的基本原则 1、因事设职和因人设职相结合的原则 2、分工与协作相结合的原则 3、精简高效的部门设计原则;（二）组织部门化的基本形式 1、职能部门化——广泛采用的方法; 优点： ① 有利于归口管理； ② 便于管理—业务和技术的类同性或相似性； ③ 专业化分工 ④业务活动一体化，便于工作安排。 缺点 ① 各专业部门间的协调工作比较难，不利于实现组织的整体目标； ② 部门本位主义，缺乏全局观念； ③