技术管理办法综述.doc

技术、质量管理办法 一、技术管理办法 1、在每工程开工后，项目部技术负责人组织项目所有管理人源，根据公司技术部《项目质量计划》样板格式，编制项目部的《项目质量计划书》，并在二十天内报公司技术部审核、审批，到期未报的，按50元/日进行处罚。 2、项目部在图纸会审或施工过程中发现施工图纸的不符之处，以书面形式一式两份，一份报甲方，一份项目部存档，若在施工过程中出现技术问题造成的损失由项目部管理人员承担。 3、甲方下发的洽商变更，项目部按照时间的先后顺序进行整理，并由技术负责人在施工图纸上注明变更的内容、时间，否则在综合检查时扣1分。 4、每一分项工程，项目部根据甲方的方案、技术交底，项目部针对工程特点、设计图纸及变更的具体要求及现场实际情况编制可操作性强的技术交底，并经各级签字，项目部不得完全抄袭甲方的技术交底，否则在每月月底考评时“技术交底”一项为“零”分。 5、在分项工程施工时要保持施工资料的完整性，模板分项工程施工要有分段平面图，并在平面图上标注检查内容；其余分项工程要有质量交接单并内容完整，签字齐全，否则综合检查时扣2分。 6、施工测量中，严格审核点的正确性，测量记录应原始、正确、完整、工整，计算依据正确，步步校核，每月对测量员进行考核。若发生一次放线问题，罚当事人50元，罚技术负责人100元。 7、项目部对每一工程应有完整的质量保证体系及控制措施，在工程开工后一星期内，项目技