中钢人力资源管理与吉林钢铁人力资源管理思路.ppt

台湾中钢人力资源管理 吉钢人力资源管理思路;;;;; 台湾中钢公司在人力资源管理诸方面，处处体现企业文化的“团队、企业、踏实、求新”精神，把管理员工的重点放在培养接班人才、能力提升、吸引人才、发展人才等方面。 ;中钢四大精神之解说;中钢四大精神;求新精神:就是不以现况为满足，不断力求改进，不断求新求变。创新是企业成长的动力泉源，有勇气多创新、多尝试。此外，中钢公司基于求新精神的发挥，培养创新能力，在研究发展方面特别加强，因为不进步就是落伍，在竞争剧烈的市场中，唯有不断在产品、服务方面创新求变，才是确保企业生存之道。 ;踏实精神:就是脚踏实地，勇于承担，苦干实干的精神。这就是中钢公司文化之一，不怕犯错，勇于认错。中钢公司员工从进入公司开始，就被灌输「多做不错、少做多错，不做全错」的观念，而且也一向秉持着，「不是故意的错，不算错」的原则，这些都形成了充满精力、斗志与干劲的风格。 ;赴台汇报 1、制度健全，流程清晰，责权明确，充分授权，简便易行；如，人力资源相关各项制度均简单明了，重点强调权责、办事流程 2、从人力发展、能力提升入手，给予全体员工不断学习培训、不断提升工作能力、掌握知识的公平机会，达到持续学习、持续改进的效果。 ;;1、中钢公司简介2、中钢人力资源管理制度特点3、中钢人力资源管理权责4、中钢人力管理经验;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;中钢人力資源管理重点：;三、中钢人力资源单位权责;A1 人力资源处; 四、 中鋼管理經驗;;;;;;;;;;;;吉林钢铁人力资源管理思路 管理目的 公司机构图 人力资源处主要职责 管理思路 主要业务流程 组织及职位设置;;吉钢人力资源处组织结构;一、人力资源处主要职责及主要业务;管理目标及管理构想;管理目标及管理构想; 人力资源管理信息化（ERP）;;;;;;;;员工基本 信息管理自动化;三、主要业务流程二级主管人事任免作业流程;ERP薪资作业流程（新区）; 组织机构设置的原则 以中钢组织管理模式为标竿，吸收和消化中钢组织运行高效率的内涵，体现专业化、扁平化、社会化，做到主体精干精简高效、流程顺畅、分工协作结合、制约协调互补。 同时考虑老厂与新厂的资源整合效应，充分利用信息化的平台和远程办公系统，实现职能处室机构、人力、管理等资源的共享。 ; 集权与分权相结合，横向五大系统（生产、经营、行政、技术、财务），纵向三个层级构成公司整体组织架构。 专业化的运作：财务、生产计划（含调度）实行一级管理；采购、销售、资讯、工程实行集中管理；人力资源、设备、技术、仪电实行专业支撑；职能部门发挥幕僚与专业作用。 财务、生产、采购、销售集权化，其它系统逐级分权。 内设机构统一规范,机构名称由公司统一确定. ; 纵向层级划分： 在生产单位形成 厂——作业区（室）——股的三级管理体制； 在职能单位形成 处——室的二级管理体制。 机构分级为一级机构（厂、处）、二级机构（作业区、室、科）、三级机构（股） ; 横向机构划分（一级机构） 职能处室维持现有的机构框架不作调整。 包括行政处、人力资源处、企划处、财务处、设备处、信息与自动化处、供应处、销售处、储运处、技术处、生产与安全处等 专设纪检监察处，负责纪检、监察、保卫等工作。 同时，通过合理优化各处室的职责与工作界面划分，实现与中钢的对接 ; 横向机构划分（一级机构） 生产单位的划分按产线、工序进行，对于同类或相近工序合并于同一机构 同时，成立能源环保处，即作为能源介质的生产单位，也作为公司能源管理的专业处室。 ; 横向机构划分（二级机构） 职能处室依工作职责、性质不同可设置若干二级机构。 生产单位统一按照作业规划室+设备检修室+若干作业区的架构进行二级设置。 作业规划室负责全厂生产计划编制、工艺技术专业支撑、综合事务等工作； 设备检修室负责全厂设备技术管理、设备点检及检修等工作； 作业区按工序进行划分，负责本工序的生产管理。 ;