如何当好一名合格的工作人员.doc

如何当好一名合格的工作人员 合格的工作人员是单位发展的动力，是推进改革与发展，创建和谐单位的基础。一个单位的发展依赖于每一名工作人员的努力，而工作人员的前途又依赖于单位的发展。单位与工作人员是一个命运共同体，有着相辅相成的紧密联系。当前，在市场经济的大潮中，在就业竞争异常激烈的今天，拥有一批合格的工作人员队伍是单位求得长远发展的根本保证。而在新时期新阶段，对单位的工作人员也提出了新的更高的要求。那么怎样才能做一个合格的工作人员呢？下面是笔者的几点粗浅意见： 一、提高自身执行力 什么是执行力？执行力就是执行并实现单位既定战略目标的能力。对于执行者来说，就是要有完成任务的能力和技巧。对于个人来说，有没有执行力就是有没有工作能力。 作为单位的一名工作人员，是否具备良好的执行力，也是作为自身各种能力的重要体现。“执行力”分解为“执行”与“力”。“执行”是对于单位的大政方针、规章制度和对于工作人员的要求。对于自己工作岗位的性质、内容、完成时间以及所产生的效率都应该十分清楚，尤其是在领导给你下达任何一项工作任务时，他不可能教给你任何操作方法、程序和如何去完成这项工作，需要你独立完成。这里面分很都多种情况：重要而又紧急的、紧急而不太重要的、限制时间和目标的、比较棘手和复杂的等等，一定要严格按照程序、规范、标准和时间要求一丝不苟、不折不扣的执行，以便通过有效而又正确的方法完成任务。“力”即度，有些工作不是一个人能够独立完成的，它有一个连接链的问题，尤其是对外单位的一些联系、本单位别的部门需要协调的，同事与同事之间需要沟通和合作的，一定要把握好分寸和“度”的问题。是自己工作范围内的事情一定不能推脱，而不是自己工作范围内的事情自己只需要根据情况协助，做到既恰到好处又不过分，以恰到好处的“力度”达到恰到好处的结果。 有一个小册子风靡整个世界，它可以很好地理解执行力，那就是《把信送给加西亚》：美西战争之时，美国总统对罗文说：把信带给加西亚！很简单的一句话，却蕴意无穷，因为当时加西亚正在丛林深处，罗文如果要找到他，其间又要克服多少难以想象的困难？而罗文呢，他没问：加西亚在什么地方，怎么去找？他什么都没问，而是立即去执行任务，百折不挠，永往直前。在罗文身上可以看到，提高自身执行力是一个普通工作人员需要的最基本的素质。 那么怎么样提高自身的执行力呢？ 一是培养对工作的兴趣和热情。一个人如果对工作没有热忱和爱好之心，不能使工作成为一种喜悦，觉得工作是一种苦役，感到厌恶，那么他一定不会有所成就。乐观的，积极的，热忱的心理，才是吸引成功与幸福的磁石。人可以通过工作来学习，可以通过工作来获取经验，知识和信心，你对工作投入的热情越多，决心越大，工作效率才会越高。面对繁重工作如果你能心情愉快的去完成，也能产生惊人的效果。 有这样一个例子：心理学家来到建筑教堂的工地上，他问三个工人在干什么？ 第一位工人没好气的回答：“干什么，你没看到吗？我正在用重得要命的锤子，敲碎这些该死的石头，这真不是人干的活！” 第二位工人无奈的说：“要不是看在每月500美元的工资，若不是为了一家人的生活，我才不会干这份敲石头的粗活。” 第三位工人喜悦的说：“我正参与兴建这座雄伟华丽的大教堂，落成之后，有许多人可受到上帝的爱，我非常欣慰。” 十年后，第一位工人已下岗；第二位工人依然在原岗位，拿500美元的工资；第三位工人已升任单位的经理。 工作中不是没有乐趣，而是缺少发现乐趣、感受乐趣的心！工作中有很多不如意吗？那么在抱怨之外，为什么不试试改变自己的心态呢？马洛斯告诉我们：心若改变——你的态度跟着改变；态度改变——你的习惯跟着改变；习惯改变——你的性格跟着改变；性格改变——你的人生跟着改变。能从工作中找到乐趣，热爱你的工作就会变成一件容易的事。 二是服从。服从是工作人员的天职。没有工作人员的服从，任何绝佳的战略和设想都是不可能被执行下去的；没有工作人员的服从，任何一种先进的管理制度和文化理念都是无法建立和推广下去的；没有工作人员的服从，任何精明能干的领导都无法施展其才略和雄心。服从对任何单位（部门）都至关重要，没有服从精神的组织，只能称之为乌合之众。服从是粘合剂，单位要想做大，并且大而有序，必须将服从作为粘合剂。服从能够激发一个人的最大潜能，尽一切智力体力去完成任务。服从不是不动脑子的盲从，不是被动地听从，而是自动自发的服从、自信主动地服从。面对上司，理由少一点，行动多一点。服从无条件，指令下去的第一时间就要按照指令去行动。 最典型的案例就是巴顿将军的“挖战壕选将法”：我要提拔人时常常把所有的候选人排到一起，给他们提一个我想要他们解决的问题。我说：“伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，８英尺长，３英尺宽，６英寸深。”我就告诉他们那么多。我有一个带后窗户的仓库。候选人正在检查工具时