战略与规划2教程.ppt

xx加工集团人力资源战略;卷首语：有效的制度比优秀的人更;导读：人力资源宗旨、职责和目标;xx人力资源战略SWOT分析机;xx人力资源工作的宗旨：吸引、;总经理是人力资源管理改革的发起;直线管理人员和人力资源部人力资;重新界定人事部职能， “人事部;重新设计人力资源部科室职责－确;人力资源战略目标：以服务客户为;导读：人力资源战略规划 ;公司发展战略及总体人力资源规划;机电公司、运输公司剥离，公司经;主业人员削减计划-内退：执行当;主业人员削减计划—待岗培训和解;关键人员培养方式：提升关键人员;外部稀缺人才引进和激励计划外部;导读：人力资源战略实施方案－5;主要竞争对手人力资源战略简介—;xx如何通过人力资源工作，引导;明确约束条件，在限制范围内制定;xx人力资源重要性－紧迫性矩阵;人力资源战略5年工作推进计划2;人力资源战略5年工作推进计划（;导读：人力资源战略实施方案－考;考核方案的改革是人力资源战略实;考核方案改革建议引进个人考核，;部门关键绩效指标最大的改革是从;考核工作的组织保证领导小组策划;xx部门关键业绩（KPI）指标;采购环节关键业绩指标—成本中心;销售部门关键业绩指标—收入中心;没有销售权和采购权的分厂关键业;有销售权和采购权的分厂（铝镁、;技术中心考核应从以生产为重点转;职能部门考核－费用中心考核指标;分厂内部考核初探—基于工序的新;部门关键绩效指标有效性的关键在;321职能人员技术人员、采购人;个人考核体系设计的原则客观性原;总经理、中层及以上管理人员和一;考核频率包括月度、季度和年度，;总经理由董事会和下级考核总经理;总经理的考核指标考核指标频率权;对中高层管理者（总经理除外）的;高层管理人员考核举例：生产副总;一般员工考核包括业绩、态度和能;续表考核项目考核要素考核要点评;工作能力工作业绩销售额回款率销;考评结果的应用之一：引入绩效工;考评结果的应用之二：考评结果作;导读：人力资源战略实施方案－薪;薪酬结构的改革：逐步采取与岗位;年底奖金发放需要考虑公司效益、;岗位工资的确定：通过岗位评价，;岗位评价的三大特点决定了它的可;岗位评价指标体系责任因素 知识;岗位评价的工作流程专家对照职位;管理人员的职称不再决定管理人员;高层管理人员实行年薪制月收入=;过渡期通过内在报酬弥补外在报酬;导读：人力资源战略实施方案－人;xx富余人员问题的渐进式解决方;通过人力资源活力曲线，建立企业;人员配置方案：建立公平、公开、;人员配置的目标经营决策层执行层;改变科级以上管理人员晋升流程 ;分析具体情况改变员工淘汰流程发;导读：人力资源战略实施方案－培;培训主要分为待岗培训和在岗培训;鼓励xx内部优秀人员传授岗位技;经常鼓励职工积极参加学习和培训;制定培训计划和标准设计培训课程;在岗培训的组织组织实施人力资源;中高层管理人员的培训 上岗培训;销售人员的培训 上岗培训应知：;采购人员的培训 上岗培训应知：;技术人员的培训 上岗培训应知：;职能人员的培训 上岗培训应知：;公司培训战略及规划在职培训、脱;外派培训申请程序 各部门推荐有;培训评价培训层次培训内容反应层;导读：人力资源战略实施方案－招;招聘：内部招聘和外部招聘招聘条;首先明确内部招聘流程应聘人用人;其次明确外部招聘流程应聘人用人;甄选方法主要方法介绍：结构化面;结构化问卷销售人员例 1、请简;销售人员招聘-???试评定表评定项;结构化面试表例;导读：人力资源战略实施方案－职;xx采取内部职务评审制度，职务;成立技术评审委员会，对技术人员;技术人员责任能力评分标准责任能;技术人员知识能力评分标准知识能;技术人员职务积分标准职务名称 ;成立业务评审委员会，对销售人员;D:业务能力加分业务能力D销售;业务职务积分标准职务名称 基本;导读:人力资源战略实施方案－工;进行系统的工作分析，明确岗位职;工作分析的内容基本资料 工作描;导读:人力资源战略实施方案－职;指导人工作记录作为跟踪的有效工;xx建立管理、业务、技术三条发;卷后语：与方案的完善性相比，人