应对变化获致成功——陈春花.ppt

应对变化 获致成功陈春花华南理工大学工商管理学院2009.09.28;长期保持领先对任何企业都是一个挑战;;问题是： 如何理解环境和市场？ 影响企业增长的真正原因是什么？ 如何理解趋势？ 如何理解机会？ 如何获得增长的能力？ 最根本的是：如何理解变化？ ;应对变化　获致成功;第二部分：即将到来的2009年;过去： 成本优势－产品优势 销售优势－渠道和服务优势 现在： 技术能否发挥价值 成本优势不再是最关键的因素 如何创新商业模式 相关产业能力在市场上凸显出来 ;对技术的认识;“中国企业危机周期模型”;对现代企业的认识;创新的关键需要企业从既有的思维定式中跳脱出来，转向以顾客和增长为核心的思考模式;对自我成功的认识;应对变化　获致成功;推动企业持续成长的关键在于形成战略性的企业设计;战略业务控制手段;许多领先的企业都建立其各自的战略控制手段;有效的战略业务控制手段的建立目的是为了保证增长的稳定且持续 面对不确定性成为常态的环境，企业需要回归基本层面 战略业务控制的关键点：行业本质的理解以及产业发展阶段的认识; 价值观和企业精神力 是一种既抽象又具体的核心差距。 战略洞察力 这一能力决定一家企业能否成为百年老店。企业战略管理能力，是关系到企业对未来的提前预判。 计划控制力 计划控制能力的差距是能否长期保证企业目标实现的差距。 组织适应力和创新力 组织适应力是保证企业组织不断延长生命周期的能力。企业的差距从长期来讲是人力资源的差距，而人力资源对企业发展的贡献，核心表现在于对组织创新能力的贡献，。;共性一：持续的成长性 共性二：创新性 共性三：环境的匹配能力 共性四：领导者的领导力 共性五：价值链优势 共性六：全球化能力 共性七：拥有竞争力的产品与技术 共性八：资本结构的治理能力;应对变化　获致成功;未来企业关注点调查;业绩导向;爱因斯坦的小故事： 1951年，爱因斯坦在普林斯顿大学教书。一天，他刚结束一场物理专业高级班的考试，正在回办公室的路上。他的助教跟随其后，手里拿着学生的试卷。这个助教小心地问：“博士，您给这个班的学生出的考题与去年一样。您怎么能给同一个班连续两年出一样的考题呢？” 爱因斯坦的回答十分经典，他说：“答案变了。”;世界上公司的变革情况;“变”是唯一不变的东西;在法律上和财政上的意义（不是从公司结构及经济上）上来说，现在的有120年历史的公司将活不过25年。 Peter Drucker; “人们在试图进行变革时所犯的最大错误是什么？” 答案只有一句话：“他们没有在足够多的人群中建立起足够强的紧迫感，并将其作为跳板，向某个新的方向奋然一跃。” －－约翰·科特的新书《紧迫感》;虚假的紧迫感;;美国三大汽车企业的没落让我们看到傲慢自大、官僚和对客户的漠不关心，这对任何企业来说，都是致命的错误。日本、韩国和德国企业在美国汽车市场上奋斗对于中国企业来说，似乎有着更为现实的借鉴意义。对于那些正在走向国际市场的中国企业来说，认真研究客户，不断提升产品品质，这些才是企业在国际市场上决胜的关键要素。 －－《底特律的没落》; 如果这个世界上有敌人，他不是别人， 他就是我们自己。 ——马克.吐温