软件项目管理3.3新.ppt

软件开发项目管理;承上启下;时间计划;项目进度计划;第3章 软件项目进度计划;3.1 关于进度估算;3.2 任务定义;3.3 任务关联关系;3.3.1 任务之间的关系;3.3.2 任务关联关系的依据;3.4 进度管理图示;3.4.1 甘特图;甘特图-实例;3.4.2 网络图;1. PDM图例;PDM-优先图法实例;2. ADM网络图;ADM图例-虚活动;3.4.3 里程碑图示;里程碑图示;3.4.4 资源图;3.5 任务资源估计;3.6 项目历时估计;3.6.1 定额估算法;3.6.2 经验导出模型;举例;3.6.3 工程评价技术（PERT);例如： PERT weighted average = 8 workdays + 4 X 10 workdays + 24 workdays 6 = 12 days where 8 = optimistic time, 10 = most likely time, and 24 = pessimistic time 用PERT方法估计历时存在一定的风险，因此，有必要进一步给出风险分析结果。为此，引入标准差和方差 标准差δ =(最大估算值-最小估算值)/6 方差δ 2 = [(最大估算值-最小估算值)/6] 2 上例中: δ =(24－8) /6=2.67;PERT评估存在多个活动的一条路径;PERT举