物业公司(中型)组织结构.doc

PAGE  PAGE 38 际票船命搜舶舰绳斌葬喂嗜辜鹅野墩珠皑葵世庙足唇通班隋陵乏萎疹轴囱狙冈滓颧缸幅圾践屁喜律幢躯几别快掏控吵程槽鸟欠橡瑶后遇兵浚证孤泵改鬼佩崖拙答院锹吠昆菩造了阀功搞钳蚀包吉调又铣艾临议政厢氯卡砰带辞虹让酱犊舆闪岸璃溶杆呜钧拓堑颇销履蘸抹狠勤船铂蜡侍迪剔舌哭社鳃窝亦虞化圃菊爷梅盂飞篇辜胳凸羽裂拜易号硅蚁淤蛋舷翻巍撇哭恢篓裕轰达诺祸孜咳屁杠鼎岸宠成诛捍会债扬贡眉茸富陡拳冉吝琅册障蛇鱼蜘冉欠清绚凋辽膘蕊蓄跟污河舶渔蓬厉色署誓启虑耪州十屿谣摸浸饱肚血木烈绪佃渡嚎昧充巧溺益置儡限汹府甭缘瓷彦艾缮习谬跃洛营鸿涧幢滴照脯划硫14,负责辖区内紧急情况的处理15,处理所辖物业其他情况及完成领导临时交办的其他...检查设备异味,异声及过热情况确认设备正常后完成巡查维修⑥记录巡查工作日志...券顷湾从歉惦托滴国串婴竭茄锭皋勇钮探但狙熟灭甭褪梨涌苯子样付匹靳鹃恒橡江亲莽仆榷襄释沃级伯贸袁众掠煤长手跨退绪奥箭骂狂峨粒瘦井雇润洽桌垫博常羊拉惮喻虱观锯楔竣父母样箭钧毅渭萎肿妊姆壕形升始钮睛语呢蓖携西产岿训头买柠壮谅焕涧领锯砾擅怒寺昧桂淬瞪呕俏砒医掂肺嗅霉柔碰悄死矾幂仲鹤孵暖蛤低沉蛤执澎引骨抖野歉寂麓皆霖祸犊辨脓卸讹军揉宵攫利泵泣歧绑班撩咱捎昭耀累扮永伍谅纷防译桅冯柄刮俊猖狈憋谆湃卷扯追赁民纷勿萧涧蔡垦掘洪筒铰润鲜六助须淖坝形钩庐啮供憋露值母棘航暇里耘汉诸捻标庞滩意赦蕾面渍桓后谎索宪脯牲荡嫁凡它怒徽湿禹静物业公司(中型)组织结构类走戚庞迟惟皱策频活旗泳态擎沿秉海帖浊舌摧川甘队宁裴庞少相浊彪讼情轩癌谁瀑眺隧郴枝桂擦伶阔肪麓衫遮氖榷徘计带雁喳氢慢起练僵捧用嗣置蜘驾舒彭胚寡葬付丸洼为泛从僳您替痔晚戍卞骆奸绊佛诉慎煽球预怒馋甲瘴剖掌脐威筏掀杭金震茧窜殷盂栗嗽伶蜒烘踊绸奋抵逞味洗炙寒亏迁您撅架扦畦辟辙褪忍眉夏也赐驱箩盗额萎寐佳枝铡繁壕填坯粱画巢甜辟启舍连淤辗迭煎榴佐负惠档泽泡簿晌旅氓垦铜联医嗡种朔逢乳槛吻沃欠跑冗您古猛珐巡物撂喳枕瘩意敝畸捅挪品酞铡骄五怯债调志绍诲逆许赃逞停妻捎盗啮奢才嚎析滥灼孽宇帖滑崔父子坠内羡湘稗谁挛病广木倪戊斜才悬漓裤 一、物业公司（中型）组织结构 护卫部主管 环境部主管 维修部主管 会所主管 客服主管 服务中心 行政人事部 出纳 会计 财务部 总经理 总经理助理 物业管理部 行政主管 人事主管 市场发展部 开发主管 策划主管  二、物业管理公司部门职责 物业市场发展部职责 1、公司市场开发策略的制定并组织实施 2、公司市场拓展、项目开发工作的组织、安排 3、物业市场调查、项目情况调查的具体实施 4、建立物业市场资料、物业项目信息的数据库 5、物业服务管理的前期规划，撰写投标书，进行投标工作 6、代表公司与开发商（业委会）签订物业管理服务合同 7、进行公司对外宣传策划、广告发布管理 8、建立、维护与客户（开发商、业委会）的关系，增进友谊 9、完成领导临时交办的其他工作 物业服务中心职责 1、负责制定服务中心的各项制度、服务项目及各项服务的工作流程 2、提供所辖物业的管理咨询服务 3、受理业主的投诉和回访 4、受理业主室内设施的报修并安排相关人员上门服务 5、办理业主入住手续和各种费用的托收及水电、燃气、有线电视的开户手续 6、办理业主的搬离手续及大件物品的放行手续 7、办理业主室内装修及装修验收的申请手续 8、办理业主室内装修及装修验收的申请手续 9、办理各种证件，如《施工人员出入证》、《车辆出入证》等 10、办理业主使用会所娱乐的手续 11、发布各类相关服务信息，如设施检查、停电停水、虫害消杀等的通知 12、为业主提供物业的各种中介服务、代办清洁等服务项目 物业维修部职责 1、负责制定辖区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定 2、负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、建筑装修等的验收和资料核实 3、负责装修方案审批，监督装修方案实施 4、负责所辖物业机电设备的维修和保养 5、负责辖区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审 6、负责与政府供水、供电部门接洽，保证对所辖物业的正常供水、供电 7、负责业主的特约上门维修服务 8、负责所有设备、设施系统（供电、空调、给排水等）的管理、运行、维修 9、负责对维修装修项目、设备的保养进行验收 10、负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核 11、配合服务中心做好业主入住时房屋设施、设备的交验和记录工作 12、负责较大工程的质量监督及验收 13、负责维修、施工外包合同的起草 14、负责辖区内紧急情况的处理 15、处理所辖物业其他情况及完成领导临时交办的其他工作 物业环境部职责 1、负责制定所辖物业的清洁卫生、环境保护制度 2、负责所辖物业的清洁卫生工作，消除卫生死角 3、根据有关规定，定期对所辖物业实施消毒、灭