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PAGE  中小企业知识型员工激励策略探索 摘要：当今世界知识型员工在企业中具有越来越重要的地位和作用。知识型员工是企业的基础 ，知识型员工是企业成功的关键 ，知识型员工是企业发展的需要。文章从知识型员工在企业中的地位入手，分析了中小企业知识型员工的现状，指出了中小企业吸引知识型员工的策略和建议，最后还提到中小企业如何留住知识型员工和吸引知识型员工的四个方法：企业文化吸引知识型员工，留住知识型员工；企业事业的发展吸引知识型员工，留住知识型员工；（企业的待遇和福利吸引知识型员工，留住知识型员工；企业激励知识型员工，留住知识型员工。 关键词：中小企业 知识型员工 基础 关键 需要 策略分析 一 、知识型员工在企业中的地位 当今世界知识型员工在企业中具有越来越重要的地位和作用。知识型员工是企业的基础 ，知识型员工是企业成功的关键 ，知识型员工是企业发展的需要 （一）知识型员工是企业的基础 　 企业与知识型员工是一个不可分割的整体。一个企业的好坏取决于该企业的知识型员工。许多研究充分表明了这一点。一家企业能够超过另一家企业，不是别的，就是该企业的知识型员工。一流的企业有一流的知识型员工，这是企业领导最值得骄傲的方面；而不是自动的生产线，新建的高层建筑物、先进的制造设备。如果企业离开了知识型员工，那就会严重危及该企业有效运转的能力。因此，“引进知识型员工，留住知识型员工”是企业领导常常思考的问题。企业不仅要想方设法吸引知识型员工，而且更重要的是对这种知识型员工进行进一步培养并使他们长期留下来。知识型员工对企业之重要，正如美国汽车通用公司大名鼎鼎的总经理艾尔弗雷德·斯隆的一句话：“把我的资产拿走吧但是请把我公司的知识型员工留给我，五年后，我将使拿走的一切失而复得。”　　企业生产力的三要素包括劳动力、劳动工具、劳动对象,其中劳动力是最活跃的因素,劳动工具的变化即技术进步的快慢，生产对象的发展，都取决于企业知识型员工的能力水平和发挥程度。由于知识型员工是企业生产力三要素中最活跃的因素、人力资本是企业最重要的资本，因此，只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来，企业才会有效地创造财富，才会有经济效益和社会效益。 （二）知识型员工是企业成功的关键 现在我国已逐步进入知识经济时代。在知识经济时代，人力资源，尤其是优秀知识型员工空前地被放在了一个最重要的位置，越来越多的国家和企业相信知识型员工是企业成功的关键，并不遗余力地改进和实施更有效的知识型员工政策。在知识经济时代，企业迫切需要大量的知识型员工，满足越来越激烈的市场竞争的需要。谁拥有知识型、复合型员工，谁就会在市场竞争中站稳脚跟，获得成功。 市场竞争的现实摆在了人们的面前：有些企业的产品出现滞销、退货、积压，并且带来了企业的亏损、资不抵债、直至破产。而另一方面各大小商场货架上各种新产品千姿百态，造型精美、色彩鲜艳、包装新颖；功能齐全，使用方便的商品令人亲睐，生产此类产品的厂家，红红火火、蒸蒸日上。市场竞争的二种绝然不同的结果，除了外部环境、宏观调控政策外，主要是企业能否开发适销对路的产品，生产质量好、技术含量高的产品，同时还要看企业是否具备现代营销和管理水平。而这一切的关键就在于企业是否具备了这些方面的知识型员工。　企业与知识型员工是一个不可分割的整体。一个企业成功与否，取决于该企业的知识型员工有没有竞争力。许多企业的成功的案例，充分表明了这一点。 （三）知识型员工是企业发展的需要 知识型员工的素质与活力成为企业发展的根本动力。企业的发展需要有一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的积极性、主动性。只有这样，企业才能在竞争中发展壮大。企业重视知识型员工、吸引知识型员工、造就知识型员工，必定促进企业的经济发展。在国民经济向科学技术知识密集型转化、现代社会逐渐转向信息化社会的今天，无疑企业的发展主要靠知识型员工的创造性劳动。我们应切记这一点，消除中小型企业出现的知识型员工危机，尊重知识、尊重知识型员工，吸收、培养、造就新一代适应社会主义中小型企业发展需要的知识型员工，为社会主义现代化建设再作贡献。 二、中小企业知识型员工的现状 中小企业面临知识型员工紧缺的现象比较普遍。对知识型员工引进，知识型员工培养，知识型员工运用等缺乏合理的机制。对知识型员工管理没有足够的认识。导致企业后劲不足。许多企业在激烈的市场竞争中，逐步后退，甚至淘汰。 （一）某些中小企业由于企业领导对知识型员工的认识不足，长期以来较少重视知识型员工的引进和培养。许多中小企业知识型员工紧缺。企业不能够适应激烈的市场竞争。企业管理落后，生产效率低下，产品质量常常出现异常，安全事故频频发生，这一切，都