浅谈企业物流与供应链的管理.pdfVIP

mhm代 酬国 工 业－ M AU I , ome rmn mm hNMm namuSt rvdm 第 19 卷第 6 期 2007 年 6 月 -E 鹏 国目 鹏 础 现隔 ” 咽”m- ：龙 4炎企.＆..扬优岛供应锐的管理 陈盖起 （河南鹤续煤业〈靠朋〉公司铁远处，河南鹤 cit 458000 ] 摘 要：通过阐述企业物流管理马供应链管理伪且展历程、主要区别，革统命绍了企业物流营或与供应锐管理呐基本 艘份，提出了优化的企业物流管搜岛供应链管段样准，并为企业物流和供应钝管 J￡ 者提出 T 建议。 关键匍：物 i晶$供应链 p 管理 1 企业物流管理与供应链管理的发展 “适者生存”概念的影响，然而，如果因竞争反而导致相互间 企业物流瞥珊的使命然 Jt 划和协调所有活动，以便在 不可预见的合作，那么该走理论就不成自破了？这问我则有 达到期望的服务水平和产品质堂的同时，尽可能降低成本。 个不问的理论，即供应链一体化。 网此，物流管观必须作为 j!l 接市场和供应的幸在附．从照料 2 :it: 搬物流’曹 E盟与供应由量管现的区别 管理到最终产品送货，物流深深渗透到企业中。从下图 E可 必须认识到供应链的概念不仪是“物流”的简单扩展” 以说明这点： 物流管磁或接桥及 fr: lli. 内部的最最优化．而供 IN. Ii接管理事则认 韧流料 为仅仅实现内部一体化是：远远不够的。下阁说明了 体化 感如何~步放成的。 第一阶段： 3革 f住线 物料流 有需求f高息料 α豆〉〈物料控制 回 1 企业物流供应链 GD~(§)