物畅其流落地生金--北京SH药业物流管理的调查研究.pdfVIP

2005 第 13 警 Vol.13. 2005 第 3 期 北京市计划劳动管理干部学院学报 N0.3 （总 50 期〉 JOURNAL OF BEUING INSTITUTE OF PLANNING LABOUR ADMINI巨汀RATION General No. 50 ·工商管理· 物畅典流搭地生命 一－北京 SH 药业物流管理的调查研究 李；水 （北京市计划劳动管理干部学院北京 100029) 摘要：随着市场经济的逐步皮展成熟，物流在各个行业中发挥着越来越大的作用。如何建设 高效的原菊物流体系，是我国民菊行业日益关注的重要问题。北京 SH 药业股份有限公司在物流 基础设施建设及物流管理方面有一些值得借鉴的经段，但也存在一些亟待解决的问题。 关键询：北京 SH 药业；物流；物流管理 中国分提号： F713 文献标识明：日 文章编号： 1008 叩 6684 (2005) 03 …39 …03 SH 药业由北京某制药厂改制而来，去更多年发展日是中 到资金、需求等因素，原来一次购买两箱的药品，现在也许 国高新技术企业，井率先i赢过罔家 GMP 认证。该企业宗旨 只买半箱。班种需求的变化，要求医药企业改变物流配远的 是 s “关心大众，健康民生”。 2004 年， SH 公司分布在北 方式，实现有藉有零，随机按要求供给。再如现在很多医药 京、武议、西安等六个生产辑地的输液产量达到 8 亿瓶，占 销售门店不设库房，重要求医药企业采用配送的方式满足自己 中国输液市场的 30% 。 2005 年，预计输液产最将达到 15 亿 的市场要求等。 瓶，占中国输液市场的 50% 以上。输掖、天然药物和合成 第四，传统的医药批发方式，制的了企业的有放整合和 抗菌药三大产品是 SH 公司的优势产品项目。但在实践中， 发展，使企业竞争能力降低。国际上的药品流通从批发到零 由于诙公司的物流环节不畅，使其组营效益大打忻扣。物流 售的利盘大致是 15% ，而在我阔这个数字是不确定的。药 的滞后已成为该公司进一步发展的“瓶醺”问题之一。 厂要把药品推销出去，在批发的时候必然采取降价等措施来 为了解决这一问题，该公司建立了以北京为中心、辐射 眼引批发商，例如出厂价打八折等，这样批发到零售的利盘 辑个华北地区的物流网络，取得了一定成放，但也存在一些 就从 15% 上升到 20%…－25%