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PAGE  PAGE 21 2011中国绿色公司百强外资企业30强企业点评 　　GE：百年绿色创想的中国实践 　　GE现任CEO伊梅尔特声称中国是继美国之后“GE的第二故乡”。 　　这位把人们对GE的注意力，从对其前任董事长的推崇，成功地转移到“绿色”上面的掌门人，是“绿色创想”的设计者和鼓吹者。他2010年11月来到中国，宣布3年内投入逾20亿美元，拓展GE在中国的技术创新和客户支持能力。其中，5亿美元用于加强研发和建立成都、沈阳和西安等6个创新中心。 　　目前GE中国研发中心的本土研发人员占95%以上，3年内将新增科研人员1000人。新的创新中心专注于新产品研发、应用开发和采购支持，涵盖的行业包括医疗、可再生能源、智能电网、高能效照明、水处理、运输和航空等GE公司重要的业务领域。 　　GE的绿色创想项目已经包括90多个产品，2010年销售收入超过250亿美元。另外GE投入了160亿美元开展健康创想项目；同时在华开展“能源寻宝”活动，推动节能减排。 　　 　　可口可乐：内外兼修实施“水中和”战略 　　目前，中国是可口可乐第三大市场。 　　全球水资源愈加匮乏，环境问题日益严重，这对于拥有500多个饮料品牌、全球最大软饮料生产商的可口可乐而言，更是一个关乎企业或者行业生死存亡的关键问题。他们承诺实现“水中和”。 　　可口可乐的“水中和”，是安全地向大自然和社区返还等量于在产品和生产中所消耗的水资源。可口可乐承诺，到2012年全球系统水资源利用效率在2004年的基础上提高20%。为达到“水中和”，抹去在地球上留下的“水足迹”，可口可乐又与WWF合作，在5年内提供2000万美元，帮助保护全球七个最重要的淡水流域，包括中国的长江流域。 　　可口可乐在中国通过实施101项节能减排项目，实现年节约用水59.141万吨，年节能1211吨标准煤，年减排1955吨。其在华运营的39个装瓶厂全部都实行了水资源循环利用的项目，节水效率提升了36%。 　　 　　爱立信：高能效网络引领中国绿色创新 　　爱立信也是一个本土化程度非常高的公司，致力于将中国打造为全球的研发基石。 　　在中国，爱立信的研发投入每年超过10亿元，每年增长30%；中国有逾4000名且96%为本地员工；爱立信的消费者研究室从1997年起就开始了针对中国电信市场的研究，推出本地化产品。爱立信以构建高能效网络引领绿色创新为目标，以此成为全球通信系统和服务的领先者。通过创新，技术的可持续发展，来构建人类全沟通的世界。在中国，不光是对中国客户成功关注，更多也是对整体中国构建高能效网络，引领绿色创新，帮助中国来创建一流的通信行业和通信运用。 　　爱立信CEO卫翰思曾被媒体认为是“哥本哈根气候峰会上最勇敢的高科技公司CEO”。爱立信计划到2012年将温室气体排放量削减40%。2009年爱立信所售产品所减少的能耗可在所有产品的生命周期内减少共350万吨二氧化碳排放量，是一家真正的绿公司。 　　 　　三星：在中国建设“第二个三星” 　　三星中国提出了要在华建设“第二个三星”，实现研发的本土化。 　　三星在华累计投资80亿美元，每年至少有9%的销售收入用于研发投资。截至去年上半年，共有2134个产品型号获得全球生态环保标签。 　　三星的绿色经营政策为车间生产、设计以及制造过程制定了最高的环保标准，排除聚氯乙烯、重金属和溴化阻燃剂等有毒物。三星是电子垃圾循环利用的倡导者，在中国50多个主要城市中的104个服务中心安装了电子废弃物回收箱。 　　三星提出了“PlanetFirst”，尊重地球，首先考虑环境影响。这是一种承诺、一种心态。他们强调，把经济、环境以及社会责任感作为可持续性管理的核心要素。2010年5月三星对外宣布，到2020年计划投资6万亿韩元(约51亿美元)，用于开发太阳能电池业务，并作为可再生能源的新重点；到2011年，温室气体较2008年减少2%；截至2010年12月31日，在所有应用范围内杜绝使用聚氯乙烯。 　　 　　巴斯夫：“1+3等于无穷大” 　　54岁的关志华头发半白，操着一口“港普”（香港普通话）。这位巴斯夫大中华地区总裁，热衷于倡导“1+3等于无穷大”的巴斯夫式数学命题。巴斯夫是一家经营了140年之久的百年企业，是全球化工行业的老大。 　　“1+3等于无穷大”的模式是，每个公司带动其供应链中三大业务合作伙伴，以“1家中国可持续发展工商理事会会员企业(如巴斯夫)+3个其供应链上的合作企业(供应商+客户+物流服务供应商)”的模式，向他们传授企业社会责任的最佳实践与量身定制的解决方案，从而推动可持续发展。 　　2008年和2009年，这个项目连续两年被联合国全球契约组织当作最佳企业社会责任案例分享。迄今为止，项目已