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PAGE  PAGE 4 SDGs对促进中国企业可持续发展的意义和价值 　　进入21世纪以来，随着全球化的深入发展，各类全球性议题的涌现将地球村的成员更加紧密地联结在一起。在利益共同体和命运共同体的驱动下，各方无论是出于主动还是被动，都更加关注可持续发展议题。可持续发展作为一个开放性议题，是一项复杂的系统工程，是面向全球、全人类，涉及多元、多层次、多角度的非线性关系集合。要应对全球复杂体系的可持续发展议题的挑战，需要倾地球村之力，全村总动员，全民齐参与。SDGs（联合国可持续发展目标）正是在这样的背景下诞生的。 　　SDGs是2015年9月25日联合国可持续发展峰会通过的汇聚全球共识的《改变我们的世界――2030年可持续发展议程》中的核心内容：可持续发展目标。该议程对2015-2030年全球经济发展、社会公平和生态保护三个方面做了框架性安排，是全球可持续发展领域的一个纲领性文件。议程中提出的SDGs也被称为联合国千年发展目标（MDGs）的升级版，其所确定的17个发展目标和169个子目标明确了可持续发展的优先领域，不仅关注贫困、教育和健康问题，更增加了对实现包容性社会、促进经济增长、保护环境与生态系统、应对气候变化等问题的关注。而这些目标的达成离不开企业的参与，诚如前联合国秘书长潘基文所言，必须将商界数以万亿计的投资引向全球问题的解决??中。 　　中国对SDGs的关注和参与代表了国家战略选择。SDGs对中国企业可持续发展有着特别的时代意义和现实价值。 　　SDGs为中国企业实现可持续发展提供了对标框架。SDGs适用于政府、企业、社会机构等各类组织，可以覆盖不同发展水平的国家和地区。SDGs的17个目标和169个子目标涵盖了所有组织为全球可持续发展所涉及的宽泛议题，具有全球性和普遍适用性。先锋企业可以通过实质性分析，结合自身资源优势来确定可持续发展优先事项。SDGs提供了多维度的全球责任议题，极大地丰富和拓展了中国企业可持续发展的实践领域。围绕SDGs的可持续发展目标，中国企业将通过持续优化的渐进努力，在中国特色社会主义市场经济发展实践中，以中国文化价值观引领???为促进全球可持续发展做出独具特色的中国企业可持续发展实践探索的贡献。由于SDGs目标宏大、体系繁杂，中国企业可以将其作为自身可持续发展的框架体系进行相互匹配的对标分析，但不必用SDGs为自己“贴标”，做不切实际的“颜值”比拼。 　　SDGs为中国企业实现可持续发展注入了外部动力。SDGs一个最突出的特点是将全球各类组织的可持续发展目标集合在一起。这些目标既宏大又具体，有些可以开展定量衡量，有些是趋向性指引。这些目标为中国企业提供了全方位的外部环境影响要素体系，可以让更多的中国企业逐步树立企业管理自身社会环境影响的理念，通过对外部影响的关注与参与，从组织外部获取发展动力和创新引力。企业不仅要根据眼前设定的发展目标进行持续有效地改善，更应当将变革企业原动力，将社会未来发展需要和利益相关方的诉求作为最高目标，这才是企业可持续发展最根本的思维方法。为更好地促进SDGs宏大目标落地，世界可持续发展工商理事会、联合国全球契约组织、全球报告倡议组织共同制作了指导手册“SDG Compass”。该手册为企业提供了有关影响力评价、目标设定、事业整合、报告和沟通等一系列步骤和许多有效途径。中国企业可以借鉴该指引手册，结合自身实际在可持续发展实践中获取创新发展的灵感。 　　SDGs为中国企业实现可持续发展界定了责任范畴。着眼于未来，SDGs设定了更为宽泛的全球责任视角，在MDGs聚焦贫困和目标发展的基础上，更加侧重于改善环境问题，强调平衡发展。SDGs的169个子目标为企业致力于全球和自身的可持续发展提供了全维度的履责领域，满足促进经济、环境和社会协调发展所需。企业可以结合自身所处的行业特点及其资源禀赋，根据发展阶段和规模实力来进行优选可持续发展议题和责任实践领域。SDGs为中国企业置身于全球经济体系，更好地参与“一带一路”建设提供了国际视角与可持续发展的实践路径。将促进中国企业在国际合作中，以超越商业组织边界的思维和行动，更好地担当起全球企业公民的职责，融入全球治理体系当中，成为推动全球可持续发展的重要力量。 　　SDGs为中国企业实现可持续发展重构了伙伴关系。SDGs为企业提供了一个开放的社会生态体系，也为企业致力于未来可持续发展构建起富有建设性的利益相关方合作关系提供了依据。SDGs的每一个发展目标都不是孤立存在的，相互之间具有多维关联互动性。这也决定了企业在进行目标设定过程中，需要统筹兼顾，创新发展思路和行动方式，建立更多元的伙伴关系，协同推进，最优化资源配置，整体提升可持续发展实践的社会价值。中国企业要实现“做优做强做大”的国际化发展目标，必须基于SD