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流程绩效管理
——化公司级战略绩效p岗位绩效
—— 王 翔
人力资源,模块i激励
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人力绩效管理的理论依据和前提条件是什rd
奖励行p
以生活必须
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斯金纳b操作性条件反射
马斯洛b需求+层次
绩效管理现象1b指标设计
!? 公司绩效指标粗暴地用除法
? 分解到各部门
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法企及
? 员工|生“被害妄想”
绩效管理现象(b指标考核
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? 专l性b谁比操作者更专ld
? 实时性b谁可以人盯人记录绩效d
? 经济性b绩效考核成本如何降低d
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? 部门绩效t和高y企l绩效
? 员工达标、部门达标a企l用工成本超标
!? 年底推翻考核办法a改p),0度评估
绩效管理现象)b绩效冲突
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? 制造部门的|品a仓储h接收a
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o国教育频道b钢铁集团的绩效管理
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