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*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;;施工伤亡事故发生的主要部位;建筑安全事故发生的主要部位;综 述;《中铁建设集团有限公司总承包项目安全管理规范》 建安〔2007〕59 号;*;;*;5、风险辨识与评价 工程正式开工一个月内，项目经理部项目 经理须根据本工程项目施工特点，组织技 术、安全、工程等科室对作业过程中可能 出现的重大危险源进行识别和评价，技术 人员填写“项目重大危险源识别汇总表”同 时，针对每一种重大危险源制定控制措施。;*;*;四、防护用品安全管理;*;*;落地式外脚手架、吊篮脚手架、悬挑式外脚手架、钢管扣件式支撑体系、外电线路等 各项安装完毕后，由搭设单位自检合格后，项目经理部专业工长组织搭设单位报验， 搭设单位填写“安全防护验收申请单”，报项目经理部总工程师，由总工程师组织 专职安全员及相关人员进行验收（需报监理验收的项目，由安全室报监理），合格后 移交至使用单位，由使用单位负责维护。技术人员填写“验收记录” 参加验收人员 签字确认，专职安全管理人员留存验收记录，专业工长留存报验单。;八、安全防护设施拆除管理 各项安全防护根据工程进展情况，需要拆除 时，必须由工程经理或专业工长组织占用该防 护设施部位的分包单位填写“安全防护设施拆 除申请单” 报项目经理部安全室。安全室收 到拆除申请后，组织技术人员研究确认可以拆 除（或采取必要防护措施后可拆除）后，在申 请单上签署同意意见，工程经理或专业工长必 须在看到工程、技术、安全等专业签字齐全的 “安全防护设施拆除申请单”后，方可组织拆 除该部位的防护设施，并组织在该部位施工， 安全室留存记录。分包单位未向项目经理部安 全室提出申请，私自拆除防护设施时，专业工 长必须采取措施制止分包单位施工。;九、危险作业管理;十二、安全检查管理 安全日检 项目经理部专职安全员须每日对施工现 场各类安全隐患进行检查，填写“安全 日检表”。发现属于人员的不安全行为 的安全隐患，安全室必须当场制止；发 现属于物的不安全状态的安全隐患，安 全室必须马上将信息书面反馈到工程经 理或专业工长，同时向分包单位下发 “隐患整改通知单” 履行签字手续。;十三、事故隐患的整改管理 项目经理部安全室对检查出的各类安全隐患，必须及时向工程经理或专业工长反映，同时 向产生隐患的分包单位下发“隐患整改通知单” ，履行签字手续。工程经理或专业工长对 安全室或安全员反馈的“物的不安全状态” 类隐患，必须马上组织分包单位进行整改，分 包单位整改完毕后，由工程经理或专业工长组织分包报验，提交“隐患整改反馈单” ，安 全室组织技术人员对安全隐患的整改情况进行验收，并在反馈单上签署意见。;十六、文明施工与环境保护;如何做好施工生产安全？;1、消除人的不安全行为。贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理 ”的安全方针，做到“四不伤害”：自己不伤害自己；自己不伤害别人；防止别人伤害自己；防止别人受到伤害。 虚心认真学习建筑专业技术，学习安全生产知识。 遵守国家安全法律法规，企业安全规章制度，履行安全责任和义务。 养成良好的习惯，牢固树立安全意识，自觉各好做好安全工作。;2、消除物的不安全因素 正确使用“三 宝”，做好“四口”和“临边”防护。 正确用电，正确使用起重机械，正确使用电焊（气割）和园锯、 电钻等机械设备。 搭设的脚手架,模板支护、开挖的基坑符合有关规定。 塔吊和井架符合安全规定，有专人操作等等。 消除以上物的不安因素，就是防止人在不正常状态下，提供安全 保障。早做比晚做好，主动比被动做好。;3、提高安全管理水平，堵塞管理漏洞。 施工企业履行建筑安全主体责任，建立健全安全生产责任制，制订 和落各种安全操作规程，要求施工人员自觉遵照执行。 企业履行监督责任，做好施工过程监督，对施工安全和质量把关。 对施工所有人员加强安全教育，提高安全意识和安全技能。 发挥团队协作精神，营造安全施工份围，大张旗鼓地反对违章指挥、 反对违章作业、反对违反劳动纪律，打造一高素质质施工队伍。;落实安全生产责任制 明确自己的岗位及岗位安全职责 各部门配合与沟通 加强公司规章、制度的学习;事故案例; 2011年9月10日，西安市未央路与玄武路交界处，一座高层在建住宅楼脚手架发生坍塌事故。造成10人死亡、2人受伤 。爬架坍塌一般是在脚手架下降过程中发生，但架子下降按规定上面是不能有人的，为什么会出现这种情况呢？;事故时间：2012年9月13日13时 事故地点：武汉市“东湖景园” 事故类别：升降机坠落事故 伤亡情况：???亡19人;结 束 语;谢 谢