领导风格自我问卷.docVIP

领导风格自我问卷 问卷提供自我和他人对你的领导风格的感知的反馈。 说 明 本问卷包括了二十个典型的工作 情景，其中涉及一位领导者和一 位或数位直接下属。 假设你是这位领导者。请在每一 个环境里可能采取的四种领导行 为中，圈选出一个你最可能采取 的行动。 1一位新进不久护士被要求撰写一份科室护理器材采购的请购报告，但是她必须先深入了解这个器材，然后才能对成本与用途做出最恰当的分析和取舍。她觉得这项任务势必会影响到她本来会排得很满的工作计划。你将会…… A．告诉她你何时需要这份请购报告并说明对请购报告内容的要求，指出她应该采取哪些步骤方可深入了解有关此新器材的资料。约定每天会面并掌握进度。 B．要求她准备这份请购报告，并也她讨论这个请购报告的重要性，请她自己确定一个完成请购报告的期限，提供她所需要的资源。并要求她定期报告工作进度。 C．告诉她你何时需要这份请购报告，并与她讨论这份提议的重要性。说明对提议内容的要求，指出她应该采取哪些步骤，方可深入了解有关新器材的资料，听听她所关心的问题，尽可能采纳她的意见，约定每周会面以追踪她的工作进度。 D．要求她准备这份请购报告，与她讨论这份请购报告的重要性。与她讨论意料会出现的困难以及克服困难的策略。请她自定完成请购报告的期限，定期检查她的工作进度。2你的工作小组最近在齐心竭力，争取完成全科室的各项工作报告。李护士新近加入这个单位，她必须在下星期提前成本报告，但她对报告的要去和格式一点儿也不清楚，虽然，她有热心进一步学习她在科室的职责。你将会…… A．确切地告诉李护士这份报告需要什么内容，把报告的要求及格式对她说清楚。向李护士介绍单位里的其他同仁。本周内经常检查李护士的进展，并详细指出报告需要修正的地方。 B．问李护士是否有需要帮忙的地方，向她介绍科室里的其他同仁，和她一起讨论如何才能尽快完成报告。本周内，经常检查她的报告进展。 C．向李护士说明报告需要的格式及必要的信息，并征询她的意见。向她介绍单位里的其他同仁。本周内经常检查她的报告进展，并协助她做任何必要的修正。 D．欢迎李护士的加入，同时把单位里可以协助她的同仁介绍给她，告诉她如果有问题再来询问。  3最近你注意到杨护士的表现有问题。她对什么事都表现出“无所谓”的态度。每样工作都非要在你不断督促下才能勉强完成。你刚交代她一项重要任务，怀疑她是否有足够的专业技能去完成。你将会…… A．详细地说明杨护士应该遵照的步骤以及所要求的结果。把工作期限和准备文件的要求及标准讲明白。经常检查她的工作进度，看看是否进行的顺利。 B．详细说明杨护士应该遵循你的步骤以及所要求的结果。询问她的观点，如果合理则予以采纳。让她讲讲对这项任务的感想。检查她的工作进展，看看是否进行的顺利。 C．让杨护士参与解决这项任务的难题。给她提供帮助。并鼓励她用自己的方式完成这项任务。定期检查检查她的工作进度如何。 D．让杨护士知道这项任务的重要性。要求她列出完成这项任务的计划，并给你一份复本。告诉她如果有问题再来询问。 4你的科室因为医院领导层的改组也产生了一些变动。整体绩效下降，工作期限也一再被耽误，这些情况已经引起了你的上司的关切。成员们都希望能够改善工作表现，但是她们需要更多的工作知识和技巧。你将会…… A．要求下属们自行拟定培训需要，并为他们提供必要的资源。你要随时协助。要求她们经常向你通报情况。 B．与下属们讨论你拟定的解决工作绩效问题的方案。征询她们的想法和建议，在尽量将这些方案纳入你自己的方案。说明你提出此方案的理由。经常检查方案执行的情况。 C．列出你要她们遵照的解决问题的具体步骤，同时对她们说清楚你要她们实行此方案所需要的时间。密切监督她们在执行此方案方面的进展情况。 D．协助下属们拟定出一个提高工作成效的方案。鼓励她们提出自己的见解。支持她们的方案，并监督后续表现。  5由于医院的重新规划，所以要进行科室合并。你任命科室里一位经验丰富的丁护士来负责科室合并的工作。丁护士曾在合并的两个科室都工作过。她一向也都很热心协助科室里的事务。虽然你觉得丁护士胜任这项工作绝对没有问题，但她对这件工作似乎不大热心。你将会…… A．先勉励丁护士一番，再列出她处理这件工作应该采取的步骤。询问她的想法，并尽量予以采纳。但要确定她能遵守你所交待的大原则。经常检查她工作进展的情况。 B．先勉励丁护士一番，请她照她认为合适的办法去做。对她要有耐心，随时为她提供帮助，并要她经常回报工作进展。 C．先勉励丁护士一番，让她决定处理这件工作最好的方法。帮助她探讨其他可行的做法，并鼓励她采用她自己的做法。与她就哪些方面应当经常检查达成共识。 D．先勉励丁护士一番，在列出一套整体计划，并详细解说应遵循的步骤。经常检查