驱动力--团队增值管理-王浩老师-kttuan.docVIP

KT团购网-企业管理培训团购【】 21年实战经验，从基层做到执行总裁，带过11支不同类型的团队 33个企业的管理顾问或独立董事，350场次公开课、企业内训的沉淀 2000多位老总、经理人的共同心声：深刻、实用 驱动力-团队增值管理 课程方案  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc350175980 企业需求分析  PAGEREF _Toc350175980 \h 1  HYPERLINK \l _Toc350175981 课程简介  PAGEREF _Toc350175981 \h 1  HYPERLINK \l _Toc350175982 课程特色  PAGEREF _Toc350175982 \h 2  HYPERLINK \l _Toc350175983 授课风格  PAGEREF _Toc350175983 \h 2  HYPERLINK \l _Toc350175984 适宜的学习对象  PAGEREF _Toc350175984 \h 3  HYPERLINK \l _Toc350175985 课程大纲  PAGEREF _Toc350175985 \h 3  HYPERLINK \l _Toc350175986 老师的实力  PAGEREF _Toc350175986 \h 8  HYPERLINK \l _Toc350175987 培训机构介绍  PAGEREF _Toc350175987 \h 10  HYPERLINK \l _Toc350175988 课程收益、增值服务与报价  PAGEREF _Toc350175988 \h 10  HYPERLINK \l _Toc350175989 课程实施要素  PAGEREF _Toc350175989 \h 11  HYPERLINK \l _Toc350175990 更多课程  PAGEREF _Toc350175990 \h 11  HYPERLINK \l _Toc350175991 老师助理联系方式  PAGEREF _Toc350175991 \h 12  企业需求分析 课程简介 【特别说明】 本课程又名：高效团队建设、卓越团队管理 【课程背景】 如何才能提高团队的凝聚力和工作热情？ 团队绩效徘徊不前，原因何在？ 用尽了各种激励手段，但团队士气依然低落，原因何在？ 整个团队死气沉沉，如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围？ 员工满意度与绩效管理，如何才能做到两者协调？ 【本课程要解决的五大问题】 团队管理的思路与方法 团队的心态与凝聚力 团队的执行力 团队能力的培养 持续推动团队的激励策略 【本课程的核心观点】 马车没有鞭策就不走，问题在于再好的马，也是生畜。 团队管理和建设是一个系统工程，好比一辆汽车，领导力是方向盘，执行力是轮胎，而驱动力是发动机。企业是一群人构成的团队，如何让这个团队更有效地运作，核心在于挖掘团队的驱动力。 无论是团队管理，还是团队建设，都必须以三大目标为依归：①增强团队前进的心理驱动力，②改善团队的素质驱动力，③提升团队实现目标的行为驱动力，否则就是团队领导的失职，就是盲目或无效的管理。 【本课程的概要】 本课程立足于提升团队质量，以开发团队驱动力为核心，，从以下六个方面展开： 组织驱动力--团队机制 方向驱动力--团队目标 精神驱动力--团队心态 成长驱动力--团队技能 协同驱动力--团队沟通 行为驱动力--团队激励 【培训目标】 厘清团队管理的概念，塑造健康的团队价值观 理解团队运行的规律，掌握领导团队、发展团队的思路和方法 掌握科学、合理的规划团队目标、执行团队目标的方法 建立对团队精神的认识，培养积极的团队工作气氛 学会驱动力管理策略，增强团队的创新水平和竞争力 使各级经理掌握科学的管理方法，改善忙乱局面，提高工作效率 课程特色 课程研发：9年的精心打造，350场次的沉淀。 师资水平：21年实战经验，纵横江湖，业绩骄人；多年研究企业管理和团队建设，内则著书立说，外则言传身教。 教学理念：拒绝“花架子”，只讲实用、有效、专业、简洁。 系统提升：引入前沿团队建设理论和方法，结合中国企业的最佳实践，提炼适合本土团队的管理理念、知识、技能和工具。 培训目标：教与学的融会贯通，技能的转化和运用，现场解决企业现实困境。 课堂形式：理论+案例分享+小组讨论+角色扮演+专家辅导+考试 授课风格 激情奔放：用一流的演说水平，去感染学员，冲击学员的心灵 案例生动：讲自身经历的故事，讲贴近学员需求的故事，发人深省 交互教学：理论+案例