高效团队金字塔-孙丕智老师.docVIP

PAGE  （KT团，企业培训团购网） 《高效团队金字塔》 主讲：孙丕智 步步为营 打造高绩效团队 《高效团队金字塔》课程 “团队金字塔模型”（Team Pyramid Model）为核心，贯穿打造高绩效团队的十项要素，辅助“团队发展阶段模型”（Stages of Team Development Model）和“情境领导?II模型”（Situational Leadership? II Model），使受训者了解团队金字塔模型及模型中各要素之间的关系，以及在不同的团队发展阶段实施不同的管理行为，运用不同的领导方式，并且运用此模型进行有效的团队管理和组织发展及文化转型，从而进一步提高组织绩效。 《高效团队金字塔》课程运用最新成人学习理论，通过体验式学习的方法来传授构建高绩效团队的实用方法，展示团队/组织发展技术。参训者不仅仅是了解相关理论和概念，还通过在模拟的组织环境中体验，实践和运用这些理论和概念。 课程模型： T’Pyramid团队金字塔模型 《高效团队金字塔》 步步为营 打造高绩效团队 Item 项目Time 时间Schedule 行动Remark 备注第一天：08：30-17：30准“备”08：30-09：00◆相见欢 ◆团队建设 ◆自画像开场导入，融入学习氛围 组建团队，初步形成团队文化 团队成员之间相互熟悉团“队”09：00-09：30通过项目感悟团队发展瓶颈 团队理论及团队发展阶段概念 导入高效团队金字塔十大黄金法则09：30-09：45课间休息Footnote?09：45-10：45◆巴别塔团队组建阶段设定目标的重要性 团队共同愿景的形成 个人成功与组织成长的关系10：45-11：00课间休息Keep in touch?11：00-12：00◆领导与部署沟通障碍及破除方法 如何有效解决团队遇到的沟通问题 组织沟通的方向及原则12：00-13：30休息准“备”13：30-13：45◆小游戏：速度制胜气氛调动，使学员进入培训状态Its me?13：45-15：00◆人职和谐团队角色及其特征分析 如何正确认识团队成员 组建团队过程中如何搭配团队成员15：00-15：15课间休息Hands on?15：15-17：00◆极速60秒团队决策守则及会议组织技巧 危机管理策略 建立团队决策模式重要性分析17：00-17：15团队金字塔排序17：15-17：30团队发展阶段之组建期理论及实践17：30休息Item 项目Time 时间Schedule 行动Remark 备注第二天：08：30-17：30准“备”08：30-08：45◆小游戏：速度制胜气氛调动，使学员进入培训状态Surprise?08：45-10：00◆逐鹿中原团队冲突分类及特征分析 团队冲突的调适原则及方式 正确处理对上、对下、平级冲突10：00-10：15休息Face it?10：15-11：00◆海上遇险面对团队价值多样化 有效激励及教练下属 如何让团队成员相互尊重Looking back?11：00-11：30◆爱与支持如何统一团队成员不同意见 团队问题分析与解决技巧 团队成员需要平衡式参与决策11：30-11：45团队金字塔排序11：45-12：00团队发展阶段之激荡期理论及实践12：00-13：30休息准“备”13：30-13：45◆手语舞：从头再来气氛调动，使学员进入培训状态Lean on me?13：45-14：30◆手指抬人信任是团队建立的基础 巩固的合作关系是团队发展的根本Come inside?14：30-15：30◆七巧板和谐气氛是团队成长的必要条件 团队成员持久合作来源于双赢15：30-15：45团队发展阶段之规范期理论及实践15：45-16：00课间休息Perfect?16：00-17：00◆共绘蓝图离场管理技巧 如何更好地带领下属达成目标 授权管理的理论及实践17：00-17：15团队发展阶段之执行期理论及实践17：15-17：30团队金字塔排序分析揭开高效团队金字塔之迷 情境领导2理论整合17：30结束注：培训课程行动模块中的项目均有备选项目根据状况替换，培训目标不会改变。为了保证课程效果每期人数控制在40人以内。