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　　建筑安装企业项目财务管理核算探讨的论文 摘要：建设市场竞争日益激烈，对于安装企业来说，要求其在工程项目管理中充分应用财务管理核算体系来解决遇到的实际问题。其可以用来帮助项目经理计划、安排进度和资金，监督和控制企业本身的现金流量，规避企业财务风险，确定企业规模经济，以确保企业在市场中求生存求发展。为此就财务管理核算方法在安装企业具体应用的问题进行了探讨。 　　关键词：建筑安装企业；财务管理；财务核算 　　 　　进入2008年，我国房地产市场的泡沫开始逐渐被压缩，同时国家在将来的一段时期内限制甚至压制房地产开发规模，房地产市场周期由巅峰转向下走。因此可以肯定的是，在未来的几年内由于新开工项目数量的急剧下降，施工单位数量急剧增加，会直接导致安装企业竞争激烈化，安装企业为承接工程，只有相互之间压价，导致安装企业利润微薄，甚至亏本。以上原因迫使安装企业努力改进技术和管理方式，降低施工成本。而要降低施工成本，成本控制是关键，要实现完善的成本控制，必然需要成本管理。但是，现阶段由于种种原因，安装企业掌握的工程成本数据是不充分的。本文主要探讨项目中财务核算管理作用，从而最大程度挖掘工程成本数据息的来源，为工程的进度和成本控制服务，从而进一步合理的安排使用资金，降低企业的财务风险。 　　 　　1建筑安装企业工程项目中财务管理核算的作用 　　 　　随着企业对信息的依赖，不断深化和扩展并产生新的职能。财务管理工作的基本职能将演变为数据的采集、挖掘、分析与处理的全过程，其作用主要包括以下方面。 　　 　　1.1改善工程项目决策 　　决策是否科学，其前提是获得了有关工程安装过程中产生的各种成本和财务的数据。.现在大多数企业项目经理在做出一项决策时，并没有可靠的数据做参考，做出决策往往根据经验或个人主观臆断，具有很大的盲目性，而且也不清楚做出的决策将会对工程产生什么样的预期效果。运用财务管理方法高效的收集工程造价信息，将提高工程造价管理决策水平。 　　 　　1.2控制项目成本 　　工程成本数据是安???企业进行正确经营决策的资本。一切经营者的活动都离不开获取最大利润的目的。工程成本数据的收集和整理是安装企业加强经营管理，提高在建设市场中的竞争力的重要方面。及时地收集工程成本数据能使企业了解建设市场环境，找出经营中存在的问题和确定自身的发展方向。这样，对于准备参与投标的工程项目可以根据企业经营的现状合理地确定投标价格；对于在建工程可以及时掌握经营情况，找出偏差原因，寻找应对措施，降低成本，获取更大的收益。 　　 　　1.3掌握项目资金状况 　　安装项目的实施离不开资金，资金是项目得以继续的最重要的前提条件。及时获取项目的支出和收入状况，进而安排项目的融资，保证项目不会因为资金短缺问题而出现停工或其他状况，这也是工程财务管理的重要职能。 　　 　　1.4评价工程项目效益 　　安装企业的经营活动从本质上来讲是经济活动，企业的技术装备、人员素质的提和企业运行机制科学是企业发展的必备条件，但是企业的经营不是仅停留在内部的运行上，而是要参与建设市场的竞争活动，企业才能获得收益。我们可以运用财务管理理论来进行财务分析，预测和评价项目收益。 　　 　　2建筑安装企业项目财务管理核算的应用措施 　　 　　2.1应用工程量清单收集成本信息 　　传统的财务管理信息收集方法是将已经发生的成本按照财务会计的科目分别加以汇总，比如材料、人工和机械等费用不加区分，这样一个高度综合的数字对于项目的成本控制几乎是没有用处的，而且根据这一数字也不能将进度和成本信息联系起来。工程概预算的成本项目分类是按照清单规范来设置的，因此在施工过程中，我们也应该将清单项目作为项目成本数据的收集单元，即按照清单项目来收集分部分项工程的成本支出，包括分部分项工程的人工、材料、机械，以及已经发生的工程现场管理费。为此我们提出了一个按照工程量清单分项工程收集成本信息的方法，根据工程量清单中的项目设置和费用归集原则改进财务成本核算方法。这样实际发生成本和预算成本具有一贯性和可比性，财务成本的核算科目如果和清单费用划分相一致或者具有相通性，历史财务成本数据不仅能为以后的工程估价起到指导作用，而且在本工程的管理中能及时反馈真实成本信息，将计划和估计成本比较就能确定成本控制是否有效，并能找出成本超支发生在哪个具体清单成本项目中。由此得到的成本数据就能为项目管理提供定量支持。 　　2.2合理预测项目资源需求量 　　由于一个项目所定义出的工作十分广泛，因而项目所需总的资源量就是各个不同的工作所需资源的总和。这样一来，资源需求的潜在瓶颈就能够被识别出来，进而有利于我们合理地安排进度、分配资源或做一些技术上的调整以避免问题的发生。在估算资源需要量时，首要的问题是确定需