银亚公司安全生产目标考核表2稿2012年.docVIP

PAGE  PAGE 16 海南银亚汽车运输有限公司 安全生产目标考核表 （试行办法） （二稿/2012年4月7日卞晓平） 部门名称 年 月 日 内容序号考核项目核查要求核查方法核查项目 合格（√）不合格（╳）评分办法考评分数标准分扣分实得分一、安全月标考核300分1-1伤亡指标公司指标为零查事故档案1、营运车辆以营运中的车辆总数为考核主体 （） 2、公司车辆以办公室车辆总数为考核主体 （） 3其他非交通类的事故以部门为考核主体 （）1、理赔前损失2000元一般性事故次要以下责任扣50分/起（从第二起开始计扣）。 2、理赔前损失≥2000元一般性事故以上各类事故，负次要责任扣100分/起，负次要责任以上扣200分/起。 3、理赔前损失≥2万元事故扣300分/起。 4、违法、违章、违纪扣50分/起。 100 100 1001-2恶性事故 （含人为主观故意）公司指标为零（不计损失大小）查事故调查报告1-3事故数量指标理赔前损失≥2000元一般性事故为零；理赔前损失2000元一般性事故次要以下责任1起/月。查事故统计表1-4事故损失指标公司指标为零查违章、违法、违纪记录。1-5违法、违章、违纪考核（超载20%、超速50%、酒驾，12个月内超速低于50%达3次者解聘）。公司指标为零二、安全风险防范200分2-1隐患与危险项目（参照总公司隐患排查指南）。公司指标为零依据公司隐患排查整治报告及相关“稽查报告” 1、隐患综合评估 （） 2、车辆综合险 （） 3、承运人责任险 （） 4、交通事故责任强制险（）1、隐患项目扣50分/处（辆）。 2、危险项目扣150分/处（辆）。 3、一辆车一项保险不合格扣50分。 4、一辆车二项保险不合格扣100分。 5、一辆车三项保险不合格扣150分。 （每单项目考核分值为50分）50 50 50 502-2车辆保险凡车辆必须按国家规定投保抽查排查车辆保险档案三、安全生产管理制度150分3-1例会学习制度安全生产领导小组每季度召开1次安全工作分析 会议（含驾驶员、乘务员、站务），遇有特殊情况应随时召开。 各车队每月召开4次安全例会。 机务部每月召开1次（包括维修工）。检查会议记录会议是否按时召开 （） 参加人员是否齐全 （）每一项不合格扣5分5 53-2培训制度制定员工培训方案及相应培训计划，包括准入培训，定期培训，特殊情况培训 ，主要培训内容包括：遵守交通各项法规，安全操作规程，车辆维护保养常识，事故案例分析，应急处置，安全管理制度等。检查学习记录，培训记录是否制定培训计划 （） 是否按计划规定培训（）每一项不合格扣5分5 53-3监督检查制度各车队、办公室、安稽部负责人每不定期上网查询车辆及驾驶员违章、违法信息，通报当事人，按公司规定处理。 专人监控“GPS平台”、“车载监控”、“车载行驶记录仪”稽查，将司乘违章、违法行为信息并形成专题稽查报告，依公司规定程序处理。 部门负责人对本部门安全检查每月不少于1次（包括安全隐患、车辆保险、车体、车辆维护、驾驶员档案等）。 检查方式依据部门的特点展开，重点场所、重点路段、重点时段、重点线路，密防与稽查相结合，对发现隐患危险项目，应落实责任人并及时整改至合格，且作出相应处理。检查记录是否上网查询并处理（） 部门负责人是否每月进行安全检查 （） 是否深入景点线路检查 （） 是否专人监控“GPS平台”、“车载监控”、“车载行驶记录仪” （） 对发现的安全隐患是否落实责任人并及时整改至合格并作出相应处理。（）每一项不合格扣10分10 10 10 10 103-4线路运行安全告知制度对危险的运行路段、运行时间、气候特征等，运用短信平台及时施行注意事项告知。 检查记录记录内容是否完整 （）不合格扣10分103-5事故应急处理应急预案演每6个月至少1次。 事故发生后及时上报，不得隐瞒，谎报，拖延、不作为。 部门负责人接到事故报告后应迅速采取有效措施，防止事故及其损失进一步扩大。 处理事故坚持“四不放过”原则。检查应急预案，演练记录，事故上报处置、处理记录。是否制定应急预案 （