其实守也是争.docVIP

PAGE  PAGE 6 其实守也是争 　　担心哪天被裁下来 　　 　　美国次贷危机初期，我总以为是在隔岸观火，听着觉得隔了十万八千里，但不久我所在的单位就感受到。第一个明显的变化是，我所领导的销售部门接到的订单减少，一个月之间产量一下子降到了平时的三分之一。大家还没完全反应过来，HR部门一口气公布了三个举措：取消加班费，降薪5％，车间轮岗。“三把刀”既快又狠，刀刀割在要害处。同事们私下碰头一核算，月收入实际已经减了一成多。也许是我负责销售部门的原因吧，没有减薪。 　　不久，最令人忧心的消息终于从地下变成公开――裁员开始了，线上操做工裁掉20％。 　　“大家都开始夹着尾巴过日子了。”我苦笑着对同屋的小李说。 　　小李目无表情地看着电脑。以前，我不理他，他会主动地与我插科打诨的。 　　“小李，你怎么不理我?” 　　小李指了指我的电脑，我在MSN上看到：吴姐，下班，没人后，咱们再聊。 　　我突然发现：原来熙熙攘攘的办公室一下子安静了许多，在上班间隙偷空聊聊股市的、讲个笑话扯点儿八卦的，统统销声匿迹了。人人都成了鸵鸟，阴沉着脸埋头工作。加班费取消了，电装出无所谓的样子，下班的点儿，你不动身我就不挪屁股，都沉默地坐在电脑前，一副“公司是我家，人人都爱它”的模样。 　　大约晚上8点多钟了，办公室里只有我与小李了，他皱着眉头说：“年初的时候，还有几家公司跟我谈，开了不错的位置和薪酬。没想到转眼就杀了个措手不及。更可怕的是，现在家中的生活水准下降了一大块啊。我现在整天忧心忡忡的，晚上甚至梦到进单位发现刷不了卡，被通知到HR结账走人，惊出一身冷汗。吴姐，不是我不乐意和您说话，我是怕咱们说话会招惹来是非……” 　　就在我与小李聊天之际，电脑上的MSN显示出信息，是另一部门老赵的留言，只有四个字：走了，保重。 　　我顿时鼻子一酸，流泪了，喃喃自语道：“这可是个沉默寡言的老好人，这个时候被裁了能去哪儿呢?” 　　更令人沮丧的是，总经理引述总部的话，“目前的状况至少会持续到2009年年底。”这意思就是说，天知道接下来还会砍多少人! 　　回到家，我对丈夫说：“不知为什么，我最近时常头晕口干……” 　　“是不是病了?看看大夫去?” 　　“用不着，我担心哪天被裁下来。” 　　丈夫听到后温和地说：“经济危机对心理的最大危害是让人们对未来产生很大的不确定性，觉得无法把握自己的命运。这种无望感容易让个人形成极端负向的思维方式，总是以消极的眼光看待生活中的人和事。” 　　“是啊，原本轻松的办公室交流销声匿迹，同学的关心被解读为嘲讽，致使原本和睦的人际关系变得紧张。为了保全自己的职位，不敢承担风险，逃避工作责任……” 　　“其实，乐观积极的心态就是把好的、正确的方面扩张开来，遇到困难积极思考解决方法，并投入行动。我觉得当某种困难出现时，如果你只去关注这种困难，那你就会因此而情绪消沉，但如果你更加关注困难的改变和问题解决时，你就会感觉到自己的心中充满阳光，充满力量。同时，这种乐观积极的心态不但使自己充满奋斗的力量，也会给你身边的人带来阳光，维持一个良好的心理支持系统。” 　　丈夫的话，如醍醐灌顶，让我如释重负。 　　 　　看准时机主动要求减薪 　　 　　我以为，灵活性是适应社会的基本要求，是通过调整自身行为解决问题的关键。 　　“吴姐，我被解聘了。”文员小肖哭丧着脸说。 　　“为什么?” 　　“招聘时原本说好，期满一年后，加薪、上五险一金。可现在公司没有兑现，我找到HR经理，他让我去找总经理。谁知，我找到总经理后，落下了这么个结局。” 　　“你找总经理时怎么说的?”我关切地问着。 　　“我对总经理说，我试用期满，现在应当给我加薪，上五险一金。当时总经理正在忙着处理其他事情，什么也没说，我以为……” 　　“哎，小肖，你还是个小孩儿，不谙世事。现在许多企业都裁员、减薪，你怎么会这样做啊?太幼稚了。” 　　小肖说：“吴姐，我找到这份工作很不容易，也很对我的心思，我想求您帮我跟总经理说说。” 　　我觉得小肖工作挺塌实，并认真负责。 　　“其实现在办公室还是缺人的。小肖，我认为，现在流行‘不要辞职，不要换工作，不要转行，不要创业，不主动要求老板涨工资’的建议，虽然不是应对经济危机的绝对真理，但其中蕴含着‘面对现实，从实际出发’的思想，是我们应该学习的。” 　　小肖似有所悟地点点头。 　　“我跟总经理说说，成不成就看你的造化了。” 　　这件事也促成我的反思。别人减薪了，为什么没给我减薪?我必须认清形势。 　　我找到总经理，说明来意，总经理点点头说：“我正为此事挠头，既然你主动要求减薪，那我就顺竿下了。”我又提出将小肖留下来工作的要求，总经理答应可以考虑。我知道此事成功了，小肖的工作保住了，我