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雷锋镇2012年1季度汇报材料3
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雷锋镇2012年一季度工作总结
2012.4.4
2012年一季度,在区党工委、管委会的正确领导下,我镇党政领导班子团结带领全镇广大党员干部群众,全面贯彻党的十七届五中、六中全会精神,深入贯彻落实科学发展观,深入开展“创先争优”活动,一季度各项工作紧紧围绕“坚定一个目标,突出一个主题,推进三项工作, 落实“五个”保障”的总体思路,科学谋划,统筹协调,务实奋进,保持了镇域经济的持续健康发展和社会各项事业的全面进步。现将一季度主要工作情况汇报如下:
管理制度全面完善
为规范日常管理,强化工作责任,切实转变机关作风,充分调动广大党员干部的积极性和创造性,经党政会议研究决定,制定和完善了机关管理制度。机关管理日趋规范、工作作风大有好转,办事效率持续提升。
1.人员管理制度。主要包括学习制度、会议制度、考勤制度、值班制度、请假制度、请示汇报制度、机关作风制度、机关生活制度等。
2.实物管理制度。主要包括车辆管理制度、电话电脑管理制度、办公场地统筹调配制度、机关修缮制度、公章管理制度等。
3.机关运行制度。主要包括联点驻村制度,会议审批制度,政务公开及首问责任制,绩效考核制度,建设项目责任制度,征拆项目责任制度,责任分级制度,接待、食堂、卫生制度等。
4.工作保障制度。主要包括奖惩制度、督查制度、人员统筹调配制度、资金统筹调配制度、工作协调制度等。
5.财务管理制度。主要包括统一财务管理制度(集中核算制度、财政收支管理制度、账户管理制度、现金管理制度、银行存款管理制度、财务印鉴和支票管理制度、财经审批制度、财务公开制度)、统一政府性投资工程项目管理制度、定期审批报账制度、机关物品集中采购制度、公务用车管理制度、私车公用管理制度、公用经费包干到办限额开支制度、村居运行经费、专项经费、村居干部薪酬、绩效考核管理制度、临时聘用人员管理办法、机关食堂管理办法等,基本做到了有章可循、有规可依,使机关财务管理进一步规范化、科学化、人性化。
工作规划按时到位
年初,为提高工作效率,优化班子结构,镇党委政府对全镇部分工作岗位进行了重新分工。通过岗位调整,优化了干部结构、加强了机关团结,鼓舞了人心士气,营造了良好的用人干事的氛围,为全年工作打下扎实的组织基础。人员调整到位后,为统一思想认识,迅速投入开展工作,全镇在一季度召开了一系列工作动员部署会议,其中主要包括“2011年度总结表彰暨2012年工作动员大会”、“2012年度人口与计生工作会议”、“ 2012年度综治维稳、安全生产工作会”,以及针对学雷锋活动和“一推行四公开”工作专门召开的“一推行四公开工作动员会”和“学雷锋活动总结表彰大会”五大会议,这些重大会议对去年工作进行了全面总结、对2012年各项工作进行了详细的规划、部署和展望,为全年工作的良好开展指明了方向。
三、基础工作不断夯实
(一)财务工作科学规范
完成了2011年底与村、单位财政资金结算、支付;完成了2011年度财政、政府、代管村账的财务决算、年报工作;完成了1-3月的低保金、家电摩托车补贴发放工作;完成了镇对敬老院、卫生院、动物防疫站、企业公司2011年度财务审计;启动了镇对村(社区)的2011年度财务审计工作;完成了区对镇的2011年度财务审计工作;对区编制了镇政府2012年年度预算申报工作。
(二)项目建设推进有力
雷高路拓改项目。一季度全力突破雷高路南北两端的未签未拆户,完成了张国希、邓建斌两户的倒房工作;对李少泉、彭建国两户发放了限期腾地催告书,完善了向望城区人民法院提起行政诉讼的相关手续;做好了对雷小一线的16户发放限期腾地决定书的前期准备工作;召开了7家单位的国有土地拆迁工作会议,并作出了具体的工作安排。和沁园项目。完成了雷锋村与拆迁事务所关于土地费的协议签订,即将进行资金结算和土地费发放,对9栋房屋进行协议拆迁,分为4个工作组,目前正在协议谈判;新材料园项目。成立指挥部,人员安排已经到位,并完成放线、抽沟等工作,正在开展上户走访调查摸底,掌握了拆迁户的基本情况;雷锋河截污干管工程,完成临时水系,基本完成顶管工程;三路建设协调及时到位,确保了施工的顺利进行;山水英伦项目完成杉树桥组迁坟和许家老屋迁坟扫尾工作;青皮坝治理项目已完成80%工程量;牌楼坝水库除险加固工程已完成40%的工程量。
(三)计生工作特色鲜明
今年一季度在全镇开展计划生育“服务育龄群众百日行”活动,具体内容包括计生政策宣传、流动人口管理、优质服务、依法行政等,还做了2012年度新增的农村计生家庭的奖励扶助的摸底、上户调查、审核和上报工作,以及迎市、区半年度计生抽样调查和妇科病免费查治等工作。各村(社区)已婚育龄夫妇知情选择长效节育措施到位率85%以上,查环孕检到位率95%以上,流动人口服务管理到位率95%以
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