项目人力资源工作入门1点通.doc

项目人力资源工作入门一点通 前言 在全体干部员工的共同努力下，经过五年多艰苦奋斗，桥隧公司从一个弱小的公司，实现了跨越式发展，一跃成为一局举足轻重的大公司，开发额、营业额及利润等主要指标在各公司均名列前茅，涉足的施工领域从单一而传统的公路市场，扩大到高技术桥梁、高速铁路、市政工程以及地铁施工等领域。公司在建项目从2007年的十余个，发展到2013年四十余个，员工总数从2007年的800余人，发展到2013年的2600余人。 随着公司规模的不断扩大，公司的管理水平和对项目的管控能力也得到了不断的提高，特别是作为桥隧公司管理特点的开发、生产、经营及党群等工作，在最近几年里，其管理的宽度和深度都得到了较大的延伸，展现了许多新的管理特点和亮点，为公司顺利完成各项生产经营指标作出了积极贡献，为公司今后的进一步发展打下了良好的基础。 项目人力资源工作作为桥隧公司管理上的传统短板，已经越来越不适应公司总体发展的现状，目前在建的40余个项目中，即使有些是总体管理水平相对较好的项目部，项目人力资源工作水平仍处在比较低的水平。为彻底改变这一落后的面貌，促进项目乃至公司整体管理水平的提升，在公司领导的关心和支持下，公司于2013年元月17日以后正式恢复了一局传统的项目人力资源专职人员这一岗位，并就项目人力资源工作进行了集中培训，在思想和组织上为项目人力资源工作的提高作好了准备。 对我局而言，项目人力资源专职人员是一新生的（准确地说是再生）岗位，特别是我公司从成立至今，项目现有的人力资源专职人员大多年轻又没有太多相关工作经验大。部分人觉得项目人力资源工作纷繁复杂而又千头万绪，工作开展较为吃力。本人根据项目人力资源的实际工作，结合《项目标准化管理实施办法》的部分内容，以及局人力资源处相关规定，编写了这本小册子，目的就是希望帮助项目人力资源管理人员将工作化繁为简，隐枝去叶，将项目人力资源工作的主要脉络呈现在大家面前，便于项目人力资源专职人员尽快掌握入门知识。由于水平有限，时间仓促，谬误在所难免，以期在实践中进行检验和修正。 二零一三年六月一日 第一部分 人事管理 第一章 员工报到阶段，项目人力资源管理工作的主要内容 考查员工进入项目的渠道。 项目的组成，首先是人的组成。组成项目的员工的来源主要是两种方式，一是公司调遣，二是项目聘用。 如果是公司调遣，就须对照 HYPERLINK 第一章附件/员工调动管理办法(试行）.docx 《员工调动管理办法》相关内容。该员工必须持公司人力资源科的 HYPERLINK 第一章附件/调令.docx 调令向项目人力资源管理部门报到。如该员工是项目领导班子成员，为方便实际工作，人力资源科只下发红头文件，不再另行开具调令。对不持调令报到的，项目不得自行接收，并及时向项目经理和公司人力资源科说明情况。 如果是项目聘用，就须对照 HYPERLINK 第一章附件/关于项目自行聘用员工的若干规定（征求意见稿）.doc 《项目自行聘用员工管理办法》，对不符合条件的土木系列技术人员，以及辅助管理岗位管理人员，必须先向人力资源科日提交申请（见《关于XXX项目自行聘用XXX人员的申请》，经批准后，方可聘用。如因特殊原因未及时申请，应立即向项目经理及公司人力资源科说明情况。 填写员工信息登记表 填写员工信息登记表的过程，也是对员工基本信息进行甄别的过程。将员工身份证、进行网上甄别后的学历证书、各种资格证书复印件作为附件，附在员工个人信息表后。填写员工信息表时，注意信息填个写完整，不得留有空白。员工在公司内部调动时，信息登记表随转。 HYPERLINK 第一章附件/附件2：员工个人信息采集表（员工填写）.doc 《员工信息登记表》 岗前培训 长期以来，项目岗前培训工作在各个项目执行得不够规范。严格地说，就每个新项目而言，每名员工在项目组建时都是新员工，这就意味着，岗前培训也是一个全员性的工作。 岗前培训包括两方面的内容，一是项目经理部的基本管理制度，应包括员工作息时间、劳动纪律、廉政、请假、休假、销假、家属探亲、调动、离职等方面的制度；二是基本的安全制度，包括符合项目自身特点的生产安全注意事项、交通安全注意事项、防火防电安全常识。 岗前培训一要注意全员性，二要有内容，三要有员工签字。 确定工作岗位和薪酬标准。 完成上述工作后，根据项目经理的安排，确定该员工的部门、工作岗位、基本职务，再根据这一安排，按照公司 HYPERLINK 第一章附件/项目岗薪管理办法.xls 《项目岗薪管理办法》确定该员工的岗位薪酬。确定岗薪时，人力资源管理人员要特别提醒项目经理， 担任部长职务的