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　　执行文化的构建提升核心竞争力的论文 [摘要] 企业执行文化体系是执行力孕育与发展的温床，更是执行力提升的“利剑”。执行软而无力、缺失重点正困扰中国企业的进一步发展，因此构建强效的执行文化就突现必要。基于此，本文从企业核心价值观、制度、行为方式等几个视角，探讨一下如何构建执行文化，提升企业执行力。 　　[关键词] 执行文化 核心价值观 柔性管理 　　 　　文化是一种底蕴，融入在企业的每个环节中，但其效果和作用的体现就是组织的执行力。执行力又是一切战略落地生根的基本保证，若没有执行力，战略最终就是一句空话。而执行有力的重要条件就是要有强效的企业文化相匹配，深层次说就是执行力的构建和提升关键一环就是执行文化的培育和塑造，良好的执行文化是企业提高执行力内在的动力。 　　一、执行文化的理念 　　企业执行文化是保障企业战略、决策、政策、方案、计划得以有效执行的员工的价值观念、群体意识和行为规范及其在在执行过程中形成的执行习惯的总合，是企业文化在企业的经营管理过程中的表现形式，是企业文化的一个分支。企业的执行文化会对员工的执行意识、价值观念进行梳理，使之与企业的执行理念、执行价值观保持高度的一致。汇集每一名员工执行力，使整个企业组织成为一个动态的强劲的执行系统。执行文化是决定企业品质的重要因素之一，也对企业的战略和决策的顺利执行与否具有决定性意义。 　　企业执行文化更是有益于培育和提高企业执行力的价值观念、思想理念和行为方式的。一般来说，执行文化就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。具体地说，它由三个层次构成，第一个层次(核心层）是理念和价值观；第二个层次（中间层）是制度、规范;第三个层次（表层）是执行行为方式、方法、工具。. 　　二、构建强势执行文化的方法论 　　执行文化是执行体系深化的有力支撑平台，企业必须不留余力地构建和谐的执行文化，深层次挖掘执行文化建设的真谛，形成强大的合力效应，从而进一步提升企业的核心竞争力。本文将从如下几个视角，分析企业建立执行文化的方式、策略。 　　1.构建和谐执行文化体系 　　适合自己的就是最好的，模仿和抄袭往往是名实而质不实。企业执行文化的基因已嵌入到其运营和管理的每个细胞中，它是一个沉淀和积累的长期过程，而管理运营平台又是执行文化孕育的温床。企业执行文化形成的显著标志就是：人们从潜意识里认为沉淀和积累的行为方式的存在就是一种公理，是必须遵守的，甚至认为不这么做是不符合道德伦理的。而行为方式是由人的世界观、价值观、认识观等主观思想决定或者影响的，如果在战略执行中，员工因为对某些理念或目标的认知不统一，常常会以自己的标准去行事，如此一来，必然导致企业合力、凝聚力的褪减，也就说和谐执行文化的缺位是中国企业发展面临的关键的“瓶颈”问题。 　　中国企业构建和谐执行文化的切入点就是使全体员工的价值观和认识观达成共识和统一。使员工深知企业与他荣辱与共，命运共系；强化企业文化的熏陶，认知企业的使命；使员工真正意识和融入到自己的文化真谛之中。 　　2.找准构建有力、强势的执行文化的突破口 　　矛盾的解决就是要抓住矛盾的主要方面，即突破口。执行文化的建立更要找准突破口。传统执行文化构建误区就是认为，基层领导和员工是执行文化塑造与提升的中心，过度强调和关注了基层的执行文化建设，而忽略中层领导者中执行文化体系的构建，致使执行文化体系的建设成效泛泛，员工怨声载道，不和谐因素层出不穷。究其深层次的原因就是构建执行文化体系的基准点移位。 　　本文认为构建卓有成效的执行文化的突破口就要基准点上移——中层管理者。中层管理者上乘战略决策的高层下接战术实施的基层，是高层与基层联系的纽带，更是企业信息神经网络流转的中枢。中层执行文化建设的断层将严重影响到企业各项战略和各种规章制度贯彻实施的力度。因此，强化中层执行文化的健全和完善，抓好中层管理者的执行意识和执行力度，是培育企业执行文化体系的关键。 　　3.规范、完善的制度体系是执行文化建设的重要保证 　　没有制度，企业就失去存在的基石。同样没有制度，企业就失去构建高效的执行文化的保证。我们的企业缺的不是条条框框的制度，恰是缺失促使这些制度得以有效落实的执行文化即制度执行文化。制度执行文化，就是把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用，所有不利于执行的因素都立即排除。因此，要营造一种凡经??体员工决定的规章制度，任何人都不得以任何理由提出异议，必须坚决执行的氛围。 　　4.精细化与标准化管理是执行文化构建的基石 　　管理是一个闭路循环的体系，在企业战略目标既定的前提下，企业成败决定于每一个管理细节，尤其是那些最薄弱最容易被忽视的细节。对一个闭路循环体系来说，不断精细完善每一个管理环节，对