2任务二：开工前的准备工作选读.ppt

任务二：开工前的准备工作;一、临时设施建设 二、项目管理班子配备 三、劳动力准备 四、材料和物资准备 五、主要施工机械设备准备 六、开工前的技术准备;一、临时设施建设;施工临时设施主要包括： 1、工地办公：项目经理办、技术部办、财务部办、监理办公室、会议室、传达值班室等。 2、福利设施：职工宿舍、商店、医务室、浴室、职工活动室等。 3、工地加工厂：预制构件加工场、木材加工、钢筋加工场、金属结构加工场等。 4、工地仓库：有露天仓库、库棚和封闭仓库。;施工临时设施一般采用简易板房形式，便于拆卸并可重复利用。;二、项目管理班子配备; 一般项目其项目部班子包括： 项目经理 1 项目工程师 1 施工员、技术员、质检员、安全员、材料员、预算员、测量员各1 各岗位人员均应具备相应资格证书;三、劳动力准备; 一般项目??动力安排： 普工 30 油漆涂料工 10 瓦工 25 水电安装工 10 木工 15 机械工 4 钢筋工 12 混凝土工 20 架子工 8 抹灰工 28; 各工种都有自己的班组长。 计划经济时期，建筑施工企业都备齐各套管理班子，班组人员等。不管是管理人员，还是施工班组人员，都是企业的在编人员。他们的养老、医疗、生老病死都有企业负担。造成企业人员多，负担重。; 改革开放以后，特别是企业改制以后，企业人员下岗重组，一部分有能力的职工大胆的走出来，独立承担施工业务，成为项目经理。一部分一线工人则出来组成流动班组并在项目经理手中承接业务。; 实际上，如今的项目经理只要有好的长期合作的班组长，项目施工管理就变得简单。;四、材料和物资准备;材料名称;周转材料准备;序号;序号;序号;五、主要施工机械设备准备;序号;序号;序号;序号;六、开工前的技术准备;1、编制项目进度计划并报批 2、编制安全管理纲要并报批 3、编制质量控制纲要并报批 4、熟悉图纸，编写图纸会审疑问 6、提出开工报告并报批 7、组织项目图纸会审 8、内部进行技术交底;下次课再见！