推行快乐工作法 营造良好发展氛围的论文.docVIP

　　推行快乐工作法 营造良好发展氛围的论文 　　 [摘要]本文阐述了快乐工作法的重要意义,快乐工作法的内容和要求,以及找准切入点,扎实推行快乐工作法。 　　[关键词]快乐工作法 企业文化 员工 　　 　　陕煤铜川矿业有限公司党政提出让职工“快乐工作,体面生活”的口号,并把快乐工作作为一项工作去抓,作为一种文化理念去落实,通过推行快乐工作法,培育公司上下的亲和力。 　　一、要充分认识推行快乐工作法的重要意义 　　快乐工作法是以人为本的具体体现。快乐工作法是企业文化的拓展延伸。企业文化是一个企业的灵魂。我们建设企业文化的目的,不仅仅要通过企业文化理念的灌输来规范员工的行为、维护企业的秩序,提高企业运行的效率,更要通过良好文化氛围的营造,使员工在工作中体会快乐,能够用愉悦的心情投入工作,使员工和企业在和谐的氛围中相互促进、共同发展。快乐工作法就是要唤起人们内心对快乐的向往,让人以积极的心态去面对压力、矛盾和困难,充满激情地去工作。因此,快乐工作法是对企业文化内容的进一步完善和拓展,快乐工作法的推行也必将对丰富企业文化的内涵,提升企业文化建设水平起到至关重要的作用。 　　快乐工作法是企业发展的必然要求。回顾公司几十年来的发展历程,我们从手刨肩抬的手工采煤到机械化大生产;从单一的煤炭开采到建设综合性大公司;从满山遍野的棚户区到城镇化矿区,企业的大发展带来了物质的极大丰富,员工无论是从工作环境还是衣、食、住、行都发生了翻天覆地的变化。但我们不能否认煤矿工作的特殊性,我们与其它行业相比,工作条件仍然较为恶劣,作业时间长,工作负荷大,员工也承受着较大的工作压力。.因压力引发的生理和心理问题,导致一部分员工工作不在状态,工作效率低下。这已经成为制约公司发展的一个突出问题,加之当前受全球金融危机、企业体制机制、社会包袱等因素的影响,企业发展举步维艰。新的发展阶段要求我们必须采取有力措施,坚定信心,克服困难,努力提升企业的发展水平。快乐工作法的推行有助于改变员工精神面貌、提升员工信心士气,加快各项工作任务的落实,保证企业在困境中实现平稳较快发展。 　　二、深刻理解快乐工作法的内容和要求 　　快乐工作法就是让员工用快乐的方式建立上下级之间、同事之间、人与人之间亲和、友善、和谐的关系,用快乐的方式去解决矛盾,处理问题、克服困难、缓解压力,在快乐中创造价值,实现自我。快乐工作法涵盖的内容丰富,但重点是要注重敬业精神、奉献精神和团队精神的营造。 　　快乐工作法培育敬业精神是前提。拥有一份好心情首先要对自己从事的工作感兴趣,要喜欢它,乃至热爱它。不喜欢自己的工作,把工作当成一种负担,是不可能“快乐工作”的。但现实中,我们的一些员工工作任务一大就愁眉不展,一遇到困难就叫苦连天,这样的心态怎么能干好工作,当然就更谈不上快乐工作了。 　　快乐工作法倡导奉献精神是核心。对工作感兴趣,是快乐的开端。而真正得到快乐,则需要通过切切实实的奉献。快乐工作法要求我们必须在企业中大力倡导奉献精神,努力在企业内部形成“人人讲奉献、个个愿付出”的良好氛围,让大家在付出中赢得尊重,在风险中享受快乐。 　　快乐工作法营造团队精神是重点。所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。一个具有团队精神的集体,成员之间才能风雨同舟、荣辱与共,才能不断战胜困难和挫折,一步一步走向成功,才能在共同拼搏中感受到工作的快乐。因此,快乐工作法必须要把营造团队精神作为一项重要内容,同过多种渠道,加强员工之间的沟通,增进相互信任,努力构建相互支持,彼此帮助的工作氛围,使员工心情舒畅的去做好各自工作,努力实现既定的各项工作目标。 　　三、找准切入点,扎实推行快乐工作法 　　快乐工作法的推行必须要对员工的心理状况有一个深入地了解,清楚地知道员工的所思、所想,找准切入点,有针对性的进行化解、疏导,最大限度地满足员工的心理需求,使员工心情愉悦、精神饱满的投入工作。 　　首先,要尊重员工的价值。人都有受尊重的需要。人不被尊重,当然不快乐。如果让员工认为自己只是工作赚钱,至于企业如何发展,那是别人的事,是领导的事,显然在这样的企业中,员工的潜力不能被充分的挖掘出来,员工的价值也没有得到足够的尊重,员工在主观上是消极的、保守的、压抑的,不会有真正的快乐。 　　其次,要切实关心帮助员工。人都有被肯定和关爱的需要。员工在工作中取得成绩,受到领导、同事的肯定,会产生成就感和自豪感,就会更加快乐的投入工作;员工在遇到困难时得到帮助,会倍加感激,就会更加努力工作来回报企业。经常关爱和肯定员工能够增强企业的凝聚力,提升员工对企业的忠诚度。因此,推行快乐工作法,就要求我们的领导干部必须时时刻刻,带着感情关心员工的生活,关注员工的成长,要广开渠道,筹措资金,抽调力量为员工解决实际困