领班手册PPT课件.pptVIP

策划: David Cao 制作: David Cao 审核: Fu Bin;一：上班前应该做哪些工作？;3 : 检查机器发现故障，及时通知相应的维修工修理，如因故找不到人员解决则应及时通知设备经理或部门经理. 4 : 对于生产线的物料要求准确、详细的了解，一经发现物料不充足，及时通知仓库领取; ;6 : 上班前生产线领班要对员工开班前会，告知员工本班的生产计划、人员安排、劳动纪律和5S，并且根据相应的工位给每个员工下达生产指标 。;1 : 领班在工作中注意巡拉，发现问题及时指出，帮助员工纠正，特别是在员工违反工艺操作时;注意班组的5S状态。 2 : 班长不但要求质量严格按照标准把关，还要严格控制每种产品的良率。;3 :领班控制好拉上的WIP，确认拉上物料盘点的准确性，物料的接收与报废情况。 4:领班在发现生产线由于前工序供料不足或其它原因导致生产线停拉达半小时，及时通知主管或经理；; 5 :领班管理好生产线员工的同时，还要严格控制好SPC人员，对于生产线上的工艺要求应按时、准确的测量，每班必须做好首检,发现问题及时通知相关的工艺工程师分析解决； 6 :领班对于生产线的报表、文件、要经常检查，如有缺失，立即通知文员申请或打印;;7 :领班发现异常情况，及时告知当班工艺员，再商讨相应的处理方法。如发现不能处理的，及时告知主管与经理，以便得到及时的解决。 ;8: 领班要严格遵循先进先出的原则。 ;三：生产线常见问题该如何解决？;3：所有生产线的操作都要按照文件的规定操作，若生产中发现有疑难问题或机器问题则找相关的工艺或设备解决： 工艺负责人： Jason Li: 设备负责人: David Zhu： ;四：生产线人员应该如何管理？;3.领班和Leader负责管理生产线上的人员, 如果工作失职或劳动纪律差,领班和Leader有权进行人员的更换, 确保生产线质量的控制, 而当人员无太多工作时,领班可以安排她们到进行多技能培训; 4.领班要控制好生产线上的员工，不能随意走动。 ;五：下班前的交接班领班要做哪些工作; 3. 将当班发生和需注意的各种事项详细记录在交接本上，同时与下一班的领班进行口头交接。 4. 给线上的员工开班后会，总结当天的生产情况，以及工作必须避免的错误，把公司的一些通知和信息传达到每个员工。;6 : 生产线放班或休息时，每条线要把生产工具交接清楚，因为这些都是生产线的财产，不可遗失; ;;1 : 领班应以”爱的教育,铁的纪律”的宗旨来管理员工; 2 : 对劳动纪律差、5S不规范的员工应先以教育为主，对屡教不改的员工则应根据公司相应的规章制度进行处理; 3 : 在教育员工的同时，领班应以身作则.;4 : 对员工无故请假应问明原因，对于无正当合理理由的应严格遵守员工手册予以旷工处理，有原因的则要求提供相应的材料证明(包括病假单) ; 5 : 公司奖励制度的实施过程中要公平地对待每一名员工,让每个人都有展示自己的机会，优秀员工的产生过程要做到公开、公正; ;;1 :领班要努力使让自己成为员工与经理间沟通的”桥梁”； 2 : 关心员工的生活，了解并帮助员工，并能把员工的建议传达给上级，及时帮他们解决问题；同时将经理的要求传达到员工，做好生产线工作；;3 : 对于生产线上的员工，应根据生产的需要合理安排他们的加班时间，确保其有适当的休息时间； ;WIN CUSTOMER