台商踊跃挺进越南.docVIP

PAGE  PAGE 5 台商踊跃挺进越南 　　越南经济增长速度之快令世人惊叹，加上拥有8400万人口的庞大内需市场，无论从事劳动力密集型产业的纺织、制鞋，或着眼于内需市场的食品、金融、基础建设等行业，都具有庞大的商机，成为台商拓展商机的另一个选择。 　　 　　随着越南加入WTO，新一波投资热再次在越南掀起，这个连续两年经济增长率都在8％以上的新兴经济体，成为外商拓展商机的另一个选择。 　　“越南到处是商机，能不能抓住，就看你的眼光和胆识。”前越南台商总会会长、台资顺越建设总经理林振宇重点强调了越南未来的潜力。而越南最大的投信公司Dragon Capital则分析，金融股、食品股、基础建设以及软件股，是越南股市四大主流。 　　越南的金融业基本上是当地人和欧美外资的天下，软件业以越侨和当地厂商为主，对台商而言，能够切入的只有食品以及基础建设相关的产业：另外，制鞋、纺织等劳动力密集型产业也是可发挥的方向。至于台湾的强项电子业，由于供应链仍不完整，到越南设厂的台商仍如凤毛麟角，但是鸿海集团有意斥资10亿美元打造新生产基地，可望加速群聚效应。 　　 　　劳动力充裕有利于制鞋、纺织业 　　 　　目前已经赴越南投资设厂的台商，多半着眼于其廉价优质的劳动力。如制鞋业、纺织业等需要大量劳动力的产业，在越南投资金额高达五亿美元，拥有97500名员工的宝成集团，不但是投资金额最大，也是雇佣人数最多的台商。 　　每天早上七点半，位于胡志明市新平郡的宝元工业平政厂，四面八方蜂拥而来的摩托车、自行车，把门口挤得水泄不通。这座占地68公顷的厂区，是宝成集团在越南最大的生产基地，员工人数多达8.6万人，主要为其客户阿迪达斯生产各式运动鞋、运动衣。 　　制鞋、成衣等成熟产业，只有靠良好管理才能挤出利润，尤其制鞋的工序繁复，难以用机器取代人工，更需精良的管理，才能赢得客户信赖。“宝元”在三年前引进丰田式管理，整体效率大幅提升，让宝元在饱受橡胶等原料上涨之苦的情况下，毛利率还能维持在20％-30％的高水准。 　　走进“宝元”的生产线，几千名工人一字排开，大部分是女性，“宝元”越南厂执行助理萧财源解释，以前是一个工人做多个工序，在引入丰田式管理后，每个工人只专心做一件事，效率大大提高。一双运动鞋，从裁断、成形、针车、品管、包装，共有300多个流程，以往未引进丰田式管理，物料库存高达两三个星期，生产效率也一直无法提高。 　　在不断合理化的管理下，宝元以“颜色管理”、“第一次就做好的比率”、“为下一小时目标努力”等指标做核查，让一双鞋从开始到完成的生产流程，从两天大幅度缩短至四至五个小时，成本自然大幅度下降。 　　宝成工业第二事业群执行副总许文彬说：“越南人勤奋、聪明，而且薪资便宜，越南的确是一个相当不错的投资地点。” 　　随着越南加入WTO，出口到欧美的纺织品配额将取消，为越南的成衣业带来庞大商机，宝成工业发言人陈芳美表示，顺应客户要求，将来集团将加重越南成衣的生产比重。 　　台南纺织越南厂总经理黄瑞德指出，为争取纺织品配额取消的商机，已经有200-300家成衣厂计划到越南投资设厂，不过越南当地的染整水平相对较差，比不上中国产品。 　　 　　原材料充足，食品业具竞争力 　　 　　除了纺织、制鞋以外，食品业在越南仍有很大发展空间，其中，生产味精为主的味丹国际(已经在香港联交所挂牌)，更是依靠越南的低原料成本，从台湾一家小味精厂，茁壮成长为全世界数一数二的味精大厂。 　　味精的生产是将淀粉、糖蜜等原料经过发酵，转换成味精，由于原料笨重，设厂必须接近原料生产地，才有竞争力。早在上世纪90年代初期，因为台湾生产成本逐年提高，“味丹”董事长杨头雄就积极到岛外寻求设厂机会，一度决定到上海设厂，但是因为玉米或大米制成的淀粉成本太高，最后还是决定落脚越南，并通过育种改良，辅导当地农民种植木薯，以供应廉价原料。 　　近年来，随着许多先进国家饮食习惯改变，味精使用逐年下降，“味丹”生产的味精销售量减少，第三世界国家反而成为“味丹”主力市场，除在越南本地需求量仍逐年增长外，非洲、印度甚至东欧等市场增长速度也相当快。 　　比如西非的多哥、阿尔及利亚，需求量就以极快的速度增长。当地的华人施小姐10年前争取到“味丹”产品的销售权，一开始她只要两个货柜的货，但很快，增加到四个、八个，到现在，“味丹”一个月出货100多个货柜到西非。味丹国际总经理王肇树笑着说：“非洲人直接把味精加进木薯中，当作菜吃，也因为非洲人的特殊吃法，我们还特别为他们生产颗粒较大的规格。” 　　 　　发展初期基础建设需求殷切 　　 　　过去两年，随着全球原材料价格飙升，味精的主要原料糖蜜从每吨三四十美元涨到100美元，让原材料成本占总成本50％的“味丹”在过